1、掛圖內(nèi)容：
7S
效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵！
素養(yǎng)
SHITSUKE
養(yǎng)成良好習慣
提高整體素質(zhì)
提升人的品質(zhì)，
使員工工作認真。
定義
● 人人依規(guī)行事，養(yǎng)成良好習慣。
目的
● 改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成遵守規(guī)范的習慣。
實施方法
● 持續(xù)推動前所有S至習慣化。
● 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。
● 制定禮儀守則。
● 持續(xù)的教育訓練。
● 推動精神提升活動（早會、禮貌運動等）。
● 塑造團隊觀念，敬業(yè)精神和企業(yè)文化。
掛圖大師多年來一直致力于企業(yè)工廠文化建設(shè)等方面的掛圖開發(fā)，形式一種固有的模式。要推行7S管理機制，最簡單最省錢也是最有效的方法就是——掛圖標語。企業(yè)工廠通過掛圖標語的形式推行7S管理，可以讓公司每位員工隨時看到7S的有關(guān)知識，讓中層領(lǐng)導時刻認識到7S管理的重要性。久而久之，7S管理不僅是形式上的東西，更是企業(yè)工廠的管理利器。
3、掛圖延伸：
1、整體性和協(xié)調(diào)性：按照系統(tǒng)管理的原則，追求各要素間的最佳組合，克服了多頭專項管理的各自為政弊端，使系統(tǒng)的整體大于各部分的總和。2、目的性和反饋性：把各專項管理的目標納入到生產(chǎn)現(xiàn)場目標管理體系中，在系統(tǒng)整體優(yōu)化的前提下，使各種科學和技術(shù)成果在系統(tǒng)內(nèi)得到綜合運用和優(yōu)化，保證生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于有序的狀態(tài)中。當出現(xiàn)失控情況時，要通過規(guī)定的途徑進行反饋，用管理手段加以解決，及時恢復受控狀態(tài)。3、動態(tài)性和開放性：動態(tài)的系統(tǒng)為了保持生命力，不僅生產(chǎn)要素在不停地運動，管理方法也需要不斷調(diào)整，而且必須對外開放，和公司的職能管理部門持續(xù)進行物質(zhì)和信息的交換，以便進行自我完善。4、激勵性和自主性：并不是傳統(tǒng)意義上的自上而下的管理，而是逐步過渡為員工“自我教育、自我提高、自我約束、自我實現(xiàn)"的自我管理機制，突出員工在現(xiàn)場管理中的主體作用和自我改善精神，最大限度地激勵和釋放員工的積極性和創(chuàng)造性，使系統(tǒng)不斷得到完善，是一種互動性管理。”
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