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淺談7S管理
編輯:企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師 發(fā)布時(shí)間:2011-07-30 點(diǎn)擊:4299

淺談7S管理

 

7S對(duì)于工廠管理來說,尤為重要。現(xiàn)在很多工廠,新員工上班的第一節(jié)課就是進(jìn)行7S培訓(xùn)。這里我就談?wù)剛€(gè)人對(duì)7S管理的看法。

7S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約七個(gè)方面。
同時(shí)7S,它有這么一層意思,就是面對(duì)非常普通、平常的事情。誰都知道將每件平常事都做好,非常困難的。7S也是一樣,它與每位員工的基本動(dòng)作有關(guān)。我們只有很強(qiáng)的意志和實(shí)行力,就能得以徹底貫徹工廠及職場(chǎng)進(jìn)行各種改善活動(dòng),使我們的工作環(huán)境更美,效率更高,素質(zhì)提高。

7S主要用于各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場(chǎng)所以及文件、記錄、電子本檔,網(wǎng)絡(luò)等的管理。


那么要如何推行7S活動(dòng)呢?

一是在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫,公司從教育入手,使廣大員工明確推行7S管理的目的、意義、知識(shí)和方法;

二是在健全機(jī)制上下功夫,公司成立專門機(jī)構(gòu),制定了管理內(nèi)容、工作計(jì)劃和日程安排,完善檢查評(píng)比、周例會(huì)制度,使7S管理做到環(huán)環(huán)相扣、循序漸進(jìn);

 

三是在全員參與上下功夫,廣大員工把整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全和節(jié)約體現(xiàn)到各自的崗位上,全員動(dòng)手,整理物品,整頓現(xiàn)場(chǎng)、清除污垢、清掃死角。把物品歸類擺放,定置管理,使現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;

四是在攻堅(jiān)活動(dòng)上下功夫,對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、庫房等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范性管理,擴(kuò)大7S管理戰(zhàn)果;

五是在鼓舞士氣上下功夫,對(duì)在7S管理推行過程中有突出表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)而提升員工熱情和積極性;

六是在四個(gè)結(jié)合上下功夫,7S管理工作要與生產(chǎn)管理、日常管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合。

 

實(shí)施7S的意義

  7S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識(shí)。

  (1)工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了,忠實(shí)的顧客也越來越多了,企業(yè)的知名度不斷很高,很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí),結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和銷路;

  (2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn),按規(guī)定使用,盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

  (3)能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率,減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間,結(jié)果降低了成本,提高了效率,縮短了加工周期。

  (4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。在任何崗位都能立即上崗作業(yè),有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

  (5)"人造環(huán)境,環(huán)境育人"。員工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守,使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人,整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。

  (6)培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。不論何時(shí),都應(yīng)以安全第一的態(tài)度來工作,在工作中養(yǎng)成自我節(jié)約的好習(xí)慣。

 

 

7S管理實(shí)施誤區(qū)


  一要防短期行為。7S管理是一項(xiàng)具有長遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性的工作,事實(shí)證明,7S管理不是一朝一夕的事,單靠一、兩次整理整頓或清掃清潔是解決不了實(shí)際問題的,必須長期抓、反復(fù)抓才能見實(shí)效,有的人把7S管理當(dāng)成臨時(shí)工作、權(quán)宜之計(jì),公司檢查了就緊一陣、公司不檢查就松下來,這種短期行為是管理不好現(xiàn)場(chǎng)的,如果這樣的話,那么本次7S活動(dòng)開展期間也許會(huì)做得好一點(diǎn),活動(dòng)一結(jié)束馬上就會(huì)反彈。因此,唯有長期堅(jiān)持、反復(fù)執(zhí)行、經(jīng)常貫徹,思想上一刻也不松懈、制度上一刻也不松散、紀(jì)律上一刻也不松弛,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻處于7S管理狀態(tài),把7S管理的要求不打折扣地貫徹執(zhí)行到部門的各項(xiàng)工作、各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中去,7S管理才能在公司扎下根來,才能使7S管理真正成為廣大員工的自覺行為和公司發(fā)展的重要保證。

 

  二要防浮躁心態(tài)。心態(tài)決定一切,7S管理是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作,必須切實(shí)踏下心來才能搞好,來不得半點(diǎn)浮躁,判斷哪些做法是踏實(shí)用心的,哪些做法是帶有浮躁心態(tài)的,關(guān)鍵要看是否有利于7S管理水平的提高。通過在參加公司組織的7S檢查小組檢查中發(fā)現(xiàn),有的部門不是一心一意地想法設(shè)法提高水平7S管理水平,而是純粹為了提高評(píng)分,一門心思投機(jī)取巧應(yīng)付公司檢查,結(jié)果事情做了不少,實(shí)效沒有多少,這就是浮躁心態(tài)和行為的嚴(yán)重表現(xiàn)。因此,7S管理首先要管理好自己的心態(tài),心態(tài)不端正,7S管理就不能切實(shí)落到實(shí)處。

 

  三要防偏離標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施7S管理的根本目的是為了加強(qiáng)公司管理基礎(chǔ),提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)能降耗降低成本,最終提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此,我認(rèn)為衡量一個(gè)部門7S管理好壞的根本標(biāo)準(zhǔn),就應(yīng)該是看這個(gè)部門最終是否提升了工作效率、提高了產(chǎn)品質(zhì)量和降低了成本,而絕不能僅僅停留在“看表面”這個(gè)最“表面”的標(biāo)準(zhǔn)上,倘若只看表面做得如何,那么表面做得再好,效率、質(zhì)量和成本如果做不好,則7S無異于白搞。也許有的人認(rèn)為7S管理無非就是把衛(wèi)生打掃干凈,讓現(xiàn)場(chǎng)好看些,不錯(cuò),7S管理是要從打掃衛(wèi)生這些小事抓起,但是如果僅僅把目光局限于打掃衛(wèi)生這樣的小事上,就犯了認(rèn)識(shí)上失之于淺、目光上失之于短、范圍上失之于窄的錯(cuò)誤。

 

   文化墻企業(yè)實(shí)際出發(fā),對(duì)7S  、 7S管理 、 7S現(xiàn)場(chǎng)管理理進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的研究,為幫助企業(yè)更好的推行7S活動(dòng)(包括7S  、7S管理 、 7S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施),特制作了一系列7S管理標(biāo)語、7S宣傳標(biāo)語 。此系列掛圖以圖畫的形式,將7S管理的執(zhí)行要領(lǐng)展示出來,形象貼近,讓員工更為容易接受并能推進(jìn)7S活動(dòng)的有效執(zhí)行。

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7S   

7S標(biāo)語

7S宣傳標(biāo)語

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7S管理標(biāo)語

工廠7S標(biāo)語

7S管理制度 

7s員工管理口號(hào)

7s企業(yè)管理口號(hào) 

7s宣傳口號(hào)

 

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