1、掛圖內(nèi)容：

——實施TPM 成功的要件？
1、導入 TPM 最重要是經(jīng)營者必須思考，藉由 TPM 要達成何種目標，并由上往下將目標開與徹底執(zhí)行計劃，才能有效建構(gòu)企業(yè)競爭優(yōu)勢。
2、TPM 活動成功是否，在于活動目標與經(jīng)營目標的相結(jié)合，且中階管理者是TPM 活動能否成功的關(guān)鍵人物。因此，管理者務必清楚了解各步驟的目標及實績，并親自掌握整個 TPM 活動進度。
3、高階經(jīng)營者應力行實踐行動，親身參加演講或研討會，不僅注意推動成果，更應了解執(zhí)行的過程，并應充分了解為了追求無限的改善空間，必須投入必要的費用與時間，而所衍生的效益也將是很大。
4、TPM 導入一定要有資金的投入。因為對人員的訓練、對設(shè)備改善都會發(fā)生成本，而其整體效果須到 1 至 2 年后才會顯現(xiàn)，因此若以成本效益衡量，在初期很容易誤導其無足夠?qū)嵸|(zhì)效益而作罷，因此在觀念上應以「不浪費的 TPM 」或「賺錢的 TPM 」來思考較為妥當。
5、依照 TPM 展開步驟與架構(gòu)，來推行 TPM 較能確保推行成果。
6、推動 TPM 并不是為獲得 TPM 賞，推動 TPM 是為企業(yè)獲利而導入，因此各企業(yè)依自己企業(yè)狀況設(shè)定階段激勵目標。挑戰(zhàn) TPM 優(yōu)秀賞雖不是企業(yè)追求最終目的，但藉由挑戰(zhàn) TPM 優(yōu)秀賞及稽核過程，則相當有助于活動的推動與成果達成。
7、推行單位以專職較易成功， TPM 活動一般耗時 3~5 年甚至更久，若以兼職經(jīng)常會因任務沖突或?qū)ν菩袉挝黄谠S的差異，而不能有較好的效果。以目前國內(nèi) TPM 得獎或推行較成功企業(yè)，皆是專職型態(tài)，且依企業(yè)規(guī)模不同，人數(shù)約在 3~6 人所組成專責推行機構(gòu)。
8、「沒空執(zhí)行」或「抽時間執(zhí)行會影響現(xiàn)在的工作」，都是最易造成推動阻礙的借口，所以初期能以固定時間活動，或要求活動時數(shù)，以去除借口。 TPM 活動時間，一般約為工作時間 5~10% 。
9、TPM 活動屬于長期性的活動，如果沒有活性化的活動手法，很難持續(xù)進行。故在活動過程中，要能適時導入一些活動性手法；諸如，在 Kick-off 之前的吉祥物、標語、 logo 等募集，及 TPM 活動板、定期的發(fā)表會與競賽等。
10、作業(yè)者的問題在經(jīng)營者與管理者之問題解決后，就自然會消失，但作業(yè)者也須堅信，積極參與 TPM 活動絕對有利于提升自己及企業(yè)的能力。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

       TPM就是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式。掛圖大師精心設(shè)計的本組關(guān)于TPM掛圖，通過掛圖形式展示TPM原理、內(nèi)容、目標及什么是TPM、為什么實施TPM等內(nèi)容。實施TPM管理，有助于提高企業(yè)設(shè)備的穩(wěn)定性。本組掛圖為您開展TPM管理活動助一臂之力。

3、掛圖延伸：

         在實施TPM 計劃之前, 再強調(diào)一下取得TPM 計劃成功的前提, 就是必須得到高層領(lǐng)導者、管理者的支持和理解,這是TPM 計劃得以順利進行的保障; 而操作人員的全面參與,是TPM 計劃成功的重要因素。同時還要求一些有關(guān)的活動做基礎(chǔ), 如: 一個完善的維修管理機構(gòu)來組織實施制訂計劃, 一個能處理大量的維修資料、工作指令、庫存信息、報告等的自動化計算機管理系統(tǒng), 一個備件庫存合理儲備的控制系統(tǒng)等。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

 本套掛圖共8張，適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊等，歡迎您成套購買。

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