8S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升

       人，都是有理想的。

　　企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。8S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實現(xiàn)共同的夢想。  

　　為配合工廠廣泛開展8S運動，介紹了8S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領及其意義，具有一定的指導性。為此，熱忱希望廣大員工多學習，多領會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使8S活動向“合理化、行事化、習慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。

       沒有實施8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機和臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進的最新設備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實施8S最為合適。

附錄： 

二、 8S的定義與目的及實施要領

1S——整理

整理（seiri）---要與不要 一留一棄

定義
將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的
有必要的與不必要的明確、嚴格的區(qū)分開來
不要的東西的盡快地處理掉

目的
留出空間?？臻g活用
防止誤用、誤選營造清爽的工作環(huán)境

實施要領
對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。
制定“要”和“不要”的基準則
按照基準清除不要的物品
制定非物品的處理方法，并按此方法清理非必需品
每日自我檢查

2S——整頓

整頓 (seition)  --  科學布局 取用快捷

定義：
對整理之后的現(xiàn)場的必要品分類放置，排列整齊
明確數(shù)量，有效標識

目的:
工作場所一目了然
整整齊齊的工作環(huán)境
找出清除物品的時間
清除過多的積壓物品

實施要領:
徹底地進行整理
確實放置場所
規(guī)定擺放方法
進行標識
大量使用“目視管理”

3S——清掃
清掃(SEISO) -- 清除垃圾，美化環(huán)境

目的
清除臟污，保持職場內(nèi)干凈、明亮、穩(wěn)定品質(zhì)

定義
將工作場所清掃干凈
保持工作場所干凈、亮潔

實施要領
建立清掃責任區(qū)
每個員工在崗位及責任范圍內(nèi)（包括一切物品與機械設備）進行徹底清掃
對清掃過程中發(fā)生的問題及時進行整修
查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕、明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。

4S——清潔
清潔(SETKETSU)  --  清凈環(huán)境  貫徹到底

定義：
將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化。

目的：
維持整理、整頓、清掃的成果。

實施要領：
維持整理、整頓、清掃工作；
制定目視管理及看板管理的標準；
制定實施辦法 及檢查考證標準；
制定獎懲制度、加強執(zhí)行；
領導小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視。
5S——素養(yǎng)
素養(yǎng)（SHITSUKE）--形成制度 養(yǎng)成習慣

定義： 
       提升人的品質(zhì)，使員工作認真

目的：
       提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。

實施要領:
       持續(xù)推行整理、整頓、清掃、直到成為全員工共有的習慣
       制定員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養(yǎng)是低限度的要求
       企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行、教育訓練、員工嚴格遵守規(guī)章制度、
       推行各種精神提升活動、培養(yǎng)員工責任感，鑄造團隊精神

6S——安全

安全(safety)  - -  防微杜漸 警鐘長鳴

目的:
確保工作生產(chǎn)安全

定義:
關(guān)愛生命 以人為本

實施要領:
落實安全工作
時查時防、專人負責
清除隱患、安全生產(chǎn)

7S——節(jié)約

節(jié)約(saving )  -  -  節(jié)約為榮 浪費為恥

定義:
減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素

目的:
養(yǎng)成降低成本習慣
加強作業(yè)人員減少浪費意識教育

實施要領:
能用的東西盡可能利用
以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源
切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值

8S——學習
學習 （study） --  學習長處   提升素質(zhì)

定義:
深入學習各項專業(yè)技術(shù)知識，
從實踐和書本中獲得知識。

目的:
使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學習性組織

實施要領：
不斷同事和上級主管學習，學習長處達到完善自我
提升自身的綜合素質(zhì)。

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