現(xiàn)代企業(yè)團隊的建設離不開三性的建設，即“主動性、思考型、配合性”。主動性指在工作中能主動積極地安排，做到有條不紊，按計劃節(jié)點完成工作內容；思考性指成員個體在主動性的基礎上，還要體現(xiàn)出自己的個性，思考工作中存在的問題，并提出好的改良意見和建議；配合性主要指團隊各成員之間、各部門之間的互相配合、互相協(xié)作的精神。

       常會遇到一些同事，整天吵嚷著自己忙，卻總看不到忙的結果，工作起來沒有眉目，如果領導不安排布置，則顯得無事可做，自己也亂了章法，這就充分說明工作的主動性不強，不能有效地利用時間，合理安排工作，搞得自己像無頭的蒼蠅，亂闖亂撞，沒有了方向。在我們的工作中，這樣的人可不算少，不主動、不思考，很少與領導溝通，不能積極地向上匯報，做了很多的無用功，使自己工作得很疲倦。長此下去，領導就成了員工的大腦，員工成了領導的手腳，工作總是不能高效地運轉，顯得忙亂無序。

       在團隊中，每個成員不但要積極主動地工作，還要善于思考，要用自己的思維、經驗和知識對感官上的事物進行深層次的考慮，以此來對現(xiàn)有的問題進行改進和創(chuàng)新。如果只憑領導冥思苦想，其他成員不能用自己的思維方式來判別，那工作完成起來就沒有創(chuàng)新，慢慢地會形成員工的惰性，對工作失去了激情。同時團隊成員還要學會勇于面對批評，善于總結經驗，充分汲取領導不滿意的原因，在批評中思考，在思考中進步，才可以最大化地發(fā)揮個體的專長，提升管理品質。

       其實在每家公司，領導者非常重視員工的自主性和思考性。公司高管要求每個部門要計劃著工作，合理安排時間，多思多想，充分發(fā)揮員工的才智，做到和諧創(chuàng)新，這樣才能讓個人目標與團隊目標相吻合，才能做到步調一致，形成一條堅不可摧的鏈條，體現(xiàn)集體的力量。

       如果說自主性和思考性是對團隊中個體的要求，那配合性則更能體現(xiàn)出團隊的整體力量。一個企業(yè)如果沒有員工、部門之間合作，就永遠不可能向前，一個團隊，如沒有成員間的互相配合，再優(yōu)秀的策劃也不能突現(xiàn)它的優(yōu)點，發(fā)揮它的價值。所以就要求企業(yè)各部門之間、成員之間要做好充分的溝通和配合。

       任何企業(yè)都會有兩種客戶：一是對外客戶，一是對內客戶。對外客戶容易理解，我們也能認識到它的重要性，但對內客戶即與其他部門間的合作往往就被忽視，不以為然。如果企業(yè)各部門能以對待外部客戶的態(tài)度來對待其他部門，那最起碼可以說各部門能充分認識到配合的重要性，這樣部門間的互相協(xié)作就會順暢，團隊也應該是一個具有較強向心力的團隊。一個部門如果連對企業(yè)其他部門都做不好服務、不能和諧相處，那它還如何去面對自己外部的客戶，如何能想客戶所想急客戶所急為客戶服務呢！好的配合使成員之間和諧相處、融為一體，好的配合更能激發(fā)成員的創(chuàng)新和激情，體現(xiàn)團隊的高效。

       在球場上，如果一個后衛(wèi)突破接近球門的時候，必須要抑制住自己的渴望，做自己應該做的事，不能因一時沖動上前射門，而應該為了球隊的整體利益選擇傳球，把球傳給更具有成功射門可能性的前鋒。球場上考驗的就是團隊的配合性，顯然要想使每個成員有共享的價值，朝共同的方向努力，就絕對不能發(fā)揮個人主義，要時刻圍繞集體的利益，做好相互間的配合，這樣才能形成各成員的共鳴。

       其實無論是自主性、配合性還是思考性，在一個團隊的建設中，每一項都有其必然的意義，都有著不可量力的作用。一個團隊最耀眼的明星不是某個個體，而就是團隊的本身。

本文鏈接：團隊標語-高績效團隊的三性特征：主動性、思考性、配合性BY025-0023