1、掛圖內(nèi)容：

唯才是命 愛才之德 識才之能 用才之長

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處： 

         現(xiàn)代企業(yè)工作領(lǐng)域中年輕人居多，他們是一群充滿個性、自由、不羈的群體，或多或少給企業(yè)管理方面造成一定的影響。而人力資源部在選人用人時如何做才能選用賢者，留住人才呢。掛圖大師通過掛圖方式告訴您關(guān)于人力資源方面的標語口號。本組掛圖不但人物動感鮮明，深刻的文字能讓人銘記于心。把掛圖懸掛于人事部，人事部的員工們可以更清楚地了解企業(yè)的用人制度，新進員工也會感受到企業(yè)這種人性化的管理，為企業(yè)的體貼用心感到欣慰。

3、掛圖延伸：

對于一位領(lǐng)導(dǎo)者來說，在對待人才問題上關(guān)鍵是要愛才識才。有了愛才之心，才會有相馬和賽馬之識人之智，才會有海納百川之容人之量，才會有揚長避短之用人之術(shù)。
一、思想上重視人才
這是一種人才意識問題。人才意識對于領(lǐng)導(dǎo)者來說是一種事業(yè)心和責任感的內(nèi)在體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的心中有責任，眼里才會有人才。責任心越強，人才意識也就越強。人才意識對于領(lǐng)導(dǎo)者來說又是一種創(chuàng)新意識。人才本身是一個動態(tài)的概念，其本身就意味著需要不斷創(chuàng)新。因此，領(lǐng)導(dǎo)者就要立足當前，以超前的眼光和謀略，建立科學合理的人才評價體系、教育培訓(xùn)體系、競爭機制和激勵約束機制，為營造全社會人才兼容的環(huán)境提供保障。
二、感情上凝聚人才
首先，領(lǐng)導(dǎo)者要擺正自己的位置，以誠待人，真心待才。按照你希望別人怎樣做，你就怎么待別人的“黃金定律”；遵循別人希望你怎么對待他，你就怎么對待他的“白金法則”，學會換位思考，學會尊重別人。尤其在競爭日益激烈的現(xiàn)實生活中，從發(fā)展事業(yè)的高度給予人才以充分的信任，鼓勵人才大膽地工作，幫助人才認真對待面臨的形勢，樹立和培養(yǎng)人才自身應(yīng)有的創(chuàng)新意識、信息意識、敬業(yè)意識。在知識更新、觀念更新、心理健康等方面，幫助人才不斷提升自我競爭資本。要關(guān)心、關(guān)注各種性格特征的人才的工作、學習與生活情況。這不僅僅是一種工作方法和工作藝術(shù)，更是一種領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的體現(xiàn)，是一個組織系統(tǒng)形成良好風氣的關(guān)鍵所在。
其次，在用人上要注意感情投入，攏住人心。人都是有感情的，雪中送炭人人領(lǐng)情，坦誠相助顯示真情；“打虎還需親兄弟，上陣還是父子兵”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該知道這些道理。使用人才當然要講究組織原則，但必須要配之以積極的思想工作，多考慮一些細節(jié)，多一點人情味，多一些發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛，就能夠引起人們心底的暖意和感動，就會產(chǎn)生意想不到的精神動力。領(lǐng)導(dǎo)者在任何時候都要滿腔熱情地激發(fā)人才為事業(yè)發(fā)展著想，鼓勵人才干事業(yè)，幫助人才干成事業(yè)。因此，在對待人才的問題上，需要領(lǐng)導(dǎo)者通情達理而又全面謹慎。
三、工作上關(guān)心人才
領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心人才應(yīng)體現(xiàn)在實實在在的具體行動中，對待人才，領(lǐng)導(dǎo)者要有強烈的服務(wù)意識，不斷強化“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的理念，想方設(shè)法創(chuàng)造條件讓有才之人展示才能，積極主動地為人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔和使用當好“后勤部長”。
要尊重不同層次、不同類型人才的需求，不斷創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境，讓人才到最能發(fā)揮其所長的地方，到最能使其更快成長的地方去釋放才干，讓人才在實踐中磨礪成長。要善于捕捉人才的閃光點，哪怕起初是那么的不起眼，甚至微不足道，也要及時給予肯定、褒獎。有時，領(lǐng)導(dǎo)者的一句表揚、一個鼓勵，往往能喚起人重新認識和審視自身存在的價值，并煥發(fā)出讓人意想不到的積極性、主動性和創(chuàng)造性，去做本來他或其他人可能認為是不會做或做不成的事。
四、心態(tài)上包容人才
“海納百川，有容乃大”。包容是一種美德，大凡善用人、易成事者必有包容之心。對待人才，領(lǐng)導(dǎo)干部要有端正的態(tài)度。愛才首先要大氣，要有寬廣的胸懷，要有容納多元思想的心胸和氣度。現(xiàn)實生活中不是沒有人才，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者有沒有愛才之德，識才之能和容才之量。老一輩革命家陳云同志把我們黨的用人之道概括為12個字：了解人、氣量大、用得好、愛護人。只有客觀地看待和評價人才，任人唯賢、實事求是，在困難和關(guān)鍵時刻去考察人才，在現(xiàn)實和實踐中識別人才，就會發(fā)現(xiàn)人才。以領(lǐng)導(dǎo)者的真情去換取人才的真心，誰擁有人才和贏得人才，誰就會贏得競爭。
心懷是否寬廣，是對待人才態(tài)度的總開關(guān)。心胸寬廣，慧眼、氣魄、感情、方法就能隨之而來。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在用人方面端正人才態(tài)度就要寬大為懷，用人之長，容人之短，創(chuàng)造一個寬松良好的用人環(huán)境和適合人才干事業(yè)的環(huán)境，才有利于人才潛能的充分發(fā)揮。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

本組掛圖共12張，適合懸掛于企業(yè)辦公室、人事部、人力資源中心等場所。

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