1、掛圖內(nèi)容：

把人才作為資產(chǎn)來經(jīng)營來管理

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長處： 

         現(xiàn)代企業(yè)工作領(lǐng)域中年輕人居多，他們是一群充滿個(gè)性、自由、不羈的群體，或多或少給企業(yè)管理方面造成一定的影響。而人力資源部在選人用人時(shí)如何做才能選用賢者，留住人才呢。掛圖大師通過掛圖方式告訴您關(guān)于人力資源方面的標(biāo)語口號。本組掛圖不但人物動(dòng)感鮮明，深刻的文字能讓人銘記于心。把掛圖懸掛于人事部，人事部的員工們可以更清楚地了解企業(yè)的用人制度，新進(jìn)員工也會(huì)感受到企業(yè)這種人性化的管理，為企業(yè)的體貼用心感到欣慰。

3、掛圖延伸：

復(fù)星：把人才當(dāng)作資產(chǎn)來管理
追求個(gè)人成功與企業(yè)發(fā)展的高度和諧和統(tǒng)一，始終是復(fù)星人才經(jīng)營的主題，也是復(fù)星能夠迅速積累競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)超常發(fā)展的關(guān)鍵所在。
從一個(gè)注冊資金10萬元、自有資金只有3.8萬元的不起眼的小型咨詢公司，發(fā)展到今天凈資產(chǎn)超過100億元的民營企業(yè)新星，復(fù)星集團(tuán)的迅速成長近些年一直被業(yè)界視為一個(gè)奇跡。
上海復(fù)星集團(tuán)創(chuàng)立于1992年11月，是上海第一家民營企業(yè)集團(tuán)。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前位列中國500強(qiáng)利潤前40。復(fù)星成功的秘訣在哪兒？“這是人才經(jīng)營的階段性成功。”回顧所取得的成就，與復(fù)星一同成長的梁信軍副總裁一語中的。
挑選人才：
用比自己強(qiáng)的人
復(fù)星認(rèn)為，人才是最寶貴的資產(chǎn)，因而應(yīng)當(dāng)成企業(yè)的資產(chǎn)來管理。
“在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的第一個(gè)要素、第一個(gè)動(dòng)力是人的智慧，人的智能。”復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌說。將人作為資產(chǎn)來管理，并不是貶低了人，恰恰是重視了人才價(jià)值的增值作用。
長期以來，復(fù)星著力于最大限度地將員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展高度關(guān)聯(lián)，把企業(yè)進(jìn)步與個(gè)人價(jià)值的提升高度融合，形成了“以發(fā)展吸引人，以事業(yè)凝聚人，以工作培養(yǎng)人，以業(yè)績考核人”的人才觀。企業(yè)在不斷壯大的同時(shí)，努力為優(yōu)秀人才提供發(fā)展的舞臺(tái)，使員工個(gè)人的發(fā)展愿望融入企業(yè)整體發(fā)展的大局，員工在為企業(yè)辛勤工作中，自身也得到了持續(xù)的發(fā)展和提升。
人才引進(jìn)被復(fù)星視作是一種投資行為，并且是具有最高收益率的投資行為。挑選人才是件費(fèi)心費(fèi)力的事。復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌認(rèn)為，對企業(yè)高層來講，“選人”比“如何做事”更重要，“選人”的步驟應(yīng)放在“研究如何做事”之前。在挑選人才之前，能不能找到最好的人、有沒有眼光找到最好的人，關(guān)系到企業(yè)的成敗。復(fù)星通常會(huì)在經(jīng)過前期調(diào)研和初步?jīng)Q策后，把同領(lǐng)域內(nèi)的“專家”請過來，先讓行家里手全方位“把脈”。如果可行，復(fù)星會(huì)組織更多的人去論證，之后判斷他們說的對或是不對。在這個(gè)過程中，復(fù)星主要發(fā)揮決策作用，至于如何做事，則是選來的人才考慮的問題。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

本組掛圖共12張，適合懸掛于企業(yè)辦公室、人事部、人力資源中心等場所。

5、此系列相關(guān)：

相關(guān)內(nèi)容信息： 企業(yè)標(biāo)語    人事部標(biāo)語    人力資源標(biāo)語

                                  企業(yè)掛圖目錄                                                                   企業(yè)標(biāo)語目錄

上一幅：追求卓越，永爭第一

下一幅：人力資源的浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)