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7S標(biāo)語(yǔ)綜合卡通版
圖片編號(hào)： 021-3001 圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

7S
從你我做起，讓我們更有自信！
Begin 7s from us and let us confident!
整理
要與不要一留一棄
區(qū)分物品的用途清除不要的東西
整頓
科學(xué)布局取用快捷
必需品分區(qū)放置明確標(biāo)識(shí)方便使用
清掃
清除垃圾美化環(huán)境
清潔清掃堅(jiān)持做亮麗環(huán)境真不錯(cuò)
清潔
維持前3S成果制度化規(guī)范化
清除垃圾和臟物防治污染的發(fā)生
節(jié)約
節(jié)約為榮 浪費(fèi)為恥
勤儉節(jié)約愛(ài)好公物以廠為榮共同發(fā)展
安全
防微杜漸警鐘長(zhǎng)鳴
確保工作安全生產(chǎn) 關(guān)愛(ài)生命以人為本
素養(yǎng)
形成制度 養(yǎng)成習(xí)慣
養(yǎng)成良好習(xí)慣 提高整體素質(zhì)

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

        7S是在5S的基礎(chǔ)上衍生出來(lái)的，在整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、 素養(yǎng)(SHITSUKE)基礎(chǔ)上，加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，作用和目的與5S相差無(wú)幾?，F(xiàn)在企業(yè)工廠為了更好更方便的培養(yǎng)培訓(xùn)員工，以7S做成標(biāo)語(yǔ)、掛圖的方式來(lái)培訓(xùn)員工，所以叫7S標(biāo)語(yǔ)、7S口號(hào)、7S掛圖、7S宣傳標(biāo)語(yǔ)等。掛圖大師設(shè)計(jì)的掛圖具有針對(duì)性、深入性，其系列掛圖是企業(yè)工廠教育培訓(xùn)員工的最好方式，是提升企業(yè)形象的有利形式，是企業(yè)美化環(huán)境的一劑良藥。

3、掛圖延伸：
 
華南藍(lán)天湖北推進(jìn)7S為規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)提速
        中國(guó)民航新聞信息網(wǎng) 通訊員李菁 報(bào)道："我們離7S有多遠(yuǎn)？"11月9日，湖北分公司組織專題"7S管理推進(jìn)交流會(huì)"，對(duì)前期7S試點(diǎn)區(qū)推行情況進(jìn)行全面回顧、對(duì)比分析并部署下階段任務(wù)。分公司全部現(xiàn)場(chǎng)主任以上管理人員、7S督導(dǎo)師、7S聯(lián)絡(luò)員，共計(jì)25人參加了交流會(huì)。
        分公司黨委副書(shū)記汪冰玉給大家做專題培訓(xùn)，以內(nèi)容詳實(shí)、圖文并茂的幻燈資料和現(xiàn)場(chǎng)照片，介紹推進(jìn)7S活動(dòng)的背景、7S管理基礎(chǔ)知識(shí)、并給大家全面展示了7S試點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施中遇到的誤區(qū)與困惑，講解了新出臺(tái)的《湖北公司7S標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)（征求意見(jiàn)稿），演示了湖北分公司制訂的部分7S管理辦公區(qū)定置標(biāo)識(shí)模版，對(duì)下一步分公司規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作進(jìn)行了階段部署。本次交流培訓(xùn)，是湖北分公司規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收沖刺階段的重要內(nèi)容，不僅增強(qiáng)了分公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作力度，更為分公司規(guī)范化達(dá)標(biāo)初驗(yàn)工作"提速"。
        如今，湖北分公司規(guī)范化管理工作與打造"航油鐵軍"緊密結(jié)合、有序推進(jìn)，各單位、各部門均在積極行動(dòng)落實(shí)中。本次交流會(huì)，就把上一周到各現(xiàn)場(chǎng)拍攝的照片進(jìn)行對(duì)比展示，對(duì)規(guī)范化管理進(jìn)程中分公司"以點(diǎn)帶面"試點(diǎn)實(shí)施7S的全面回望。通過(guò)本次7S交流培訓(xùn)，與會(huì)人員既看到了"試點(diǎn)區(qū)"實(shí)施7S取得的成效，知道了自己的差距所在，看到了本部門或單位通過(guò)下一步努力可以提升的空間。在互動(dòng)討論環(huán)節(jié)，參加培訓(xùn)交流的管理人員積極發(fā)言，提出問(wèn)題和困難，表達(dá)了進(jìn)一步推進(jìn)好7S活動(dòng)的決心和信心。湖北分公司總經(jīng)理鄧超現(xiàn)場(chǎng)肯定了7S初有成效的試點(diǎn)單位業(yè)務(wù)部，對(duì)武漢航空加油站、武漢卸油站已經(jīng)采取的7S積極舉措給予鼓勵(lì)；并對(duì)下一步全員工自動(dòng)自發(fā)、再接再厲的行動(dòng)再次鼓勁兒、加油，號(hào)召湖北分公司全體員工在觀念更新、意識(shí)到位的基礎(chǔ)上，邊干邊學(xué)、日清日高，通過(guò)深入、有效的7S活動(dòng)提升分公司規(guī)范化管理效果，不斷提升全員素養(yǎng)，提高分公司管理水平。
        據(jù)悉，今年7月接受分公司開(kāi)展規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)任務(wù)后，湖北分公司高度重視、快速行動(dòng)。首先在黨委會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)、總經(jīng)理辦公會(huì)、三基工作例會(huì)上學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)航油、藍(lán)天公司各級(jí)對(duì)規(guī)范化管理推行的具體精神，對(duì)推進(jìn)工作的重要意義進(jìn)行宣貫動(dòng)員，打下了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)；7月26日專題下發(fā)《湖北分公司關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展〈分公司規(guī)范化管理手冊(cè)〉達(dá)標(biāo)工作的通知》，以"動(dòng)員自查"、"達(dá)標(biāo)實(shí)施"、"回頭看"、"總結(jié)驗(yàn)收"四個(gè)階段，分步驟、有重點(diǎn)地列出推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表；嚴(yán)格要求分公司各單位針對(duì)所轄管理范圍，對(duì)總計(jì)382項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容責(zé)任到人，梳理自查、整改落實(shí)。9月中秋節(jié)前夕，湖北分公司還專門組織班組長(zhǎng)以上管理人員參觀了"國(guó)航武漢維修基地6S管理現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)觀摩帶來(lái)的強(qiáng)烈視覺(jué)對(duì)比沖擊，更加增強(qiáng)了分公司全員行動(dòng)的決心。隨后兩個(gè)月里，湖北分公司每月"總辦會(huì)督辦"提醒反饋，總經(jīng)理逐一與庫(kù)站和部門經(jīng)理面對(duì)面，溝通規(guī)范化管理的落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑，對(duì)存在的困難統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）
 
4、此系列掛圖適合安裝的位置：
 
本套掛圖共8張，掛圖風(fēng)格統(tǒng)一，適合張貼于車間、辦公室、過(guò)道、走廊、倉(cāng)庫(kù)、工廠宣傳欄等。
 
5、此系列相關(guān)：
 
7s圖片 整理7s口號(hào) 整頓7s宣傳口號(hào) 素養(yǎng)7s節(jié)約
7s安全7s清掃7s清潔7s綜合版

更多相關(guān)內(nèi)容：工廠標(biāo)語(yǔ)   生產(chǎn)車間標(biāo)語(yǔ)    5S標(biāo)語(yǔ)   8S標(biāo)語(yǔ)


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上一幅：7S管理標(biāo)準(zhǔn)

下一幅：7S標(biāo)語(yǔ)執(zhí)行（3D版）

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