掛圖內(nèi)容：

7s

整頓
整理
清掃
素養(yǎng)
清潔
安全
節(jié)約
  

掛圖延伸：

什么是7S管理 

        7S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全(SAFETY)和節(jié)約（SAVING）七個(gè)項(xiàng)目，因日語和英文中的第一個(gè)字母都是"S"，所以簡稱7S管理。開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)，稱之為"7S"活動(dòng)。7S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：
1. 革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事" ）
2. 遵守規(guī)定
3. 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了
4. 文明禮貌
沒有實(shí)施7S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測器也不知 道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施7S管理活動(dòng)最為適合。
★　　7S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系
　　1、7S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。
　　2、7S管理能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。
　　3、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果，而7S管理活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入7S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。
　　4、7S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，7S管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過7S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)"，則能起到事半功倍的效果。
    7S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)
★　　1S----整理
　　定義：
　　◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；
　　◇不必要的東西要盡快處理掉。
正確的價(jià)值意識(shí)----使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值。
　　目的：
　　●騰出空間，空間活用
　　●防止誤用、誤送
　　●塑造清爽的工作場所
生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。
　　生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：
　　·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。
　　·棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。
　　·增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。
　　·物品雜亂無章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。
　　注意點(diǎn)：
　　要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
　　實(shí)施要領(lǐng)：
　?、拧⒆约旱墓ぷ鲌鏊?范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
　?、?、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)
　　⑶、將不要物品清除出工作場所
　?、取?duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置
　?、?、制訂廢棄物處理方法
　　⑹、每日自我檢查
★　2S----整頓
　　定義：
　　◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
　　◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。
　　目的：
　　●工作場所一目了然
　　●整整齊齊的工作環(huán)境
　　●消除找尋物品的時(shí)間
　　●消除過多的積壓物品
　　注意點(diǎn)：
　　這是提高效率的基礎(chǔ)。
　　實(shí)施要領(lǐng)：
　　1、前一步驟整理的工作要落實(shí)
　　2、需要的物品明確放置場所
　　3、擺放整齊、有條不紊
　　4、地板劃線定位
　　5、場所、物品標(biāo)示
　　6、制訂廢棄物處理辦法
　　整頓的"3要素"：場所、方法、標(biāo)識(shí)
　　放置場所----物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。
　　· 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量
　　· 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品
　　放置方法----易取。
　　· 不超出所規(guī)定的范圍
　　· 在放置方法上多下工夫
　　標(biāo)識(shí)方法----放置場所和物品原則上一對(duì)一表示。
　　· 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示
　　· 某些表示方法全公司要統(tǒng)一
　　· 在表示方法上多下工夫
　　整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量
　　定點(diǎn)：放在哪里合適
　　定容：用什么容器、顏色
　　定量：規(guī)定合適的數(shù)量
　　重點(diǎn)：
　　● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)
　　● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確
　　● 要想辦法使物品能立即取出使用
　　● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道
★　　3S----清掃
　　定義：
　　◇將工作場所清掃干凈。
　　◇保持工作場所干凈、亮麗。
　　目的：
　　●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮
　　●穩(wěn)定品質(zhì)
　　●減少工業(yè)傷害
　　注意點(diǎn)：
　　責(zé)任化、制度化。
　　實(shí)施要領(lǐng)：
　　1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）
　　2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污
　　3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離
　　4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范
　　5、開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈
　　● 清掃就是使職場進(jìn)入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。
★　　4S----清潔
　　定義：
　　◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。
　　目的：
　　● 維持上面3S的成果
　　注意點(diǎn)：
　　制度化，定期檢查。
實(shí)施要領(lǐng)：
　　1、落實(shí)前3S工作
　　2、制訂目視管理的基準(zhǔn)
　　3、制訂7S實(shí)施辦法
　　4、制訂考評(píng)、稽核方法
　　5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
　　6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視7S活動(dòng)。
　　● 7S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。
★　　5S----素養(yǎng)
　　定義：通過晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。
　　目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。
　　注意點(diǎn)：
　　長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
　　實(shí)施要領(lǐng)：
　　1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
　　2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
　　3、制訂禮儀守則
　　4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化7S教育、實(shí)踐）
　　5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）
　　6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度
★　6S--安全
定義：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故發(fā)生。
目的：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
★  7S--節(jié)約
    定義：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效的，物盡其用的工作場所。
    實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉承三個(gè)觀點(diǎn):能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值.
     節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo),在我國,由于資源相對(duì)不足,更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則

掛圖大師從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)7S  、 7S管理 、 7S現(xiàn)場管理理進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的研究，為幫助企業(yè)更好的推行7S活動(dòng)（包括7S  、7S管理 、 7S現(xiàn)場管理的實(shí)施），特制作了一系列7S管理標(biāo)語、7S宣傳標(biāo)語 。此系列掛圖以圖畫的形式，將7S管理的執(zhí)行要領(lǐng)展示出來，形象貼近，讓員工更為容易接受并能推進(jìn)7S活動(dòng)的有效執(zhí)行。 

7S  （共7幅）

7S標(biāo)語（共7幅）

7S宣傳標(biāo)語（共5幅）

7S活動(dòng)標(biāo)語（共7幅）

7S管理標(biāo)語

工廠7S標(biāo)語

 7S管理制度 

7s員工管理口號(hào)

7s企業(yè)管理口號(hào) 

7s宣傳口號(hào)  

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