1、標(biāo)語內(nèi)容：

現(xiàn)場管理
優(yōu)質(zhì)運(yùn)動(dòng)  你我參與
一個(gè)疏忽百人忙
人人細(xì)心更順暢

2、此系列標(biāo)語的優(yōu)點(diǎn)和長處：

        工廠車間、廠區(qū)即稱為現(xiàn)場，現(xiàn)場是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷售的整個(gè)過程都是現(xiàn)場，也就有了現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理的重要性是不言而喻的。要維持企業(yè)工廠的正常運(yùn)作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的。深入研究工廠文化的掛圖大師推薦一種節(jié)約成本且成效深刻的管理利器——標(biāo)語掛圖。當(dāng)然，它不只是應(yīng)付檢查的一句口號(hào)，一幅畫，它更重要的意義在于管理者的執(zhí)行和引導(dǎo)，把現(xiàn)場管理標(biāo)語深入到每位員工的心中，時(shí)時(shí)刻刻地記住并提醒需安全生產(chǎn)、注重設(shè)備保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，相信員工們?cè)谔焯斓臐撘颇奶嵝丫局泄ぷ鳎苡薪M織、有計(jì)劃地開展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。

3、標(biāo)語延伸：

         強(qiáng)化現(xiàn)場管理,落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度。公司強(qiáng)調(diào)基層單位要認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場管理制度及巡回檢查和交接班等制度。要求交接班提前到崗,檢查了解安全、工藝、設(shè)備等運(yùn)行狀況,實(shí)行集體交接或崗位交接,做到上崗分鐘,精心秒巡回檢查要建立小時(shí)全天候、全方位、全過程,以及專業(yè)人員和操作工在現(xiàn)場相互銜接立體交叉的巡回檢查網(wǎng)絡(luò),提高生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查的頻率,及時(shí)捕捉生產(chǎn)現(xiàn)場安全、工藝和設(shè)備等運(yùn)行的細(xì)微變化,加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)變化的實(shí)時(shí)分析和調(diào)整健全設(shè)備“五位一體”維護(hù)保養(yǎng)體系,不斷完善關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)細(xì)則,精心實(shí)行重要機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備的巡回檢查與特級(jí)維護(hù)保養(yǎng)使設(shè)備始終處于完好狀態(tài),為生產(chǎn)運(yùn)行提供可靠的基礎(chǔ)全面落實(shí)管理,增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,及時(shí)消除事故隱患,確?，F(xiàn)場安全無事故。

4、此系列標(biāo)語適合安裝的位置：

 本組標(biāo)語共12張，適合張貼于生產(chǎn)部、車間、過道走廓等位置。

5、此系列相關(guān)：

 留意多一點(diǎn) 問題少一點(diǎn)圖片編號(hào)： BY047-0040

小問題 要重視圖片編號(hào)： BY047-0039

不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題圖片編號(hào)： BY047-0038

安全用電 節(jié)約用水圖片編號(hào)： BY047-0037

由前至后一條拉圖片編號(hào)： BY047-0036

進(jìn)料出料要記清圖片編號(hào)： BY047-0035

化學(xué)物品很危險(xiǎn)圖片編號(hào)： BY047-0034

倉儲(chǔ)原則要遵守圖片編號(hào)： BY047-0033

預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做圖片編號(hào)： BY047-0032

儀器設(shè)備勤保養(yǎng)圖片編號(hào)： BY047-0031

上下溝通達(dá)共識(shí)圖片編號(hào)： BY047-0030

一個(gè)疏忽百人忙圖片編號(hào)： BY047-0029

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