1、標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容：

現(xiàn)場(chǎng)管理
優(yōu)質(zhì)運(yùn)動(dòng)  你我參與
由前至后一條拉
從上到下一條心

2、此系列標(biāo)語(yǔ)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

        工廠車間、廠區(qū)即稱為現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷售的整個(gè)過(guò)程都是現(xiàn)場(chǎng)，也就有了現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理的重要性是不言而喻的。要維持企業(yè)工廠的正常運(yùn)作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。不重視現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)終究是要衰敗的。深入研究工廠文化的掛圖大師推薦一種節(jié)約成本且成效深刻的管理利器——標(biāo)語(yǔ)掛圖。當(dāng)然，它不只是應(yīng)付檢查的一句口號(hào)，一幅畫，它更重要的意義在于管理者的執(zhí)行和引導(dǎo)，把現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)語(yǔ)深入到每位員工的心中，時(shí)時(shí)刻刻地記住并提醒需安全生產(chǎn)、注重設(shè)備保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，相信員工們?cè)谔焯斓臐撘颇奶嵝丫局泄ぷ?，定能有組織、有計(jì)劃地開展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。

3、標(biāo)語(yǔ)延伸：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器
1. 工藝流程查一查－查到合理的工藝路線； 　　
2. 平面布置調(diào)一調(diào)－調(diào)出最短路線的平面布置； 　　
3. 流水線上算一算－算出最佳的平衡率； 　　
4. 動(dòng)作要素減一減－減去多余的動(dòng)作要素； 　　
5. 搬運(yùn)時(shí)空壓一壓－壓縮搬運(yùn)距離、時(shí)間和空間； 　
6. 人機(jī)效率提一提－提高人與機(jī)器的合作效率； 　　
7. 關(guān)鍵路線縮一縮－縮短工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路線； 　　
8. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變－變革工作和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境； 　　
9. 目視管理看一看－看清指示、信息和問(wèn)題； 　　
10.問(wèn)題根源找一找－找出問(wèn)題的根源并加以解決。

4、此系列標(biāo)語(yǔ)適合安裝的位置：

 本組標(biāo)語(yǔ)共12張，適合張貼于生產(chǎn)部、車間、過(guò)道走廓等位置。

5、此系列相關(guān)：

 留意多一點(diǎn) 問(wèn)題少一點(diǎn)圖片編號(hào)： BY047-0040

小問(wèn)題 要重視圖片編號(hào)： BY047-0039

不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問(wèn)題圖片編號(hào)： BY047-0038

安全用電 節(jié)約用水圖片編號(hào)： BY047-0037

由前至后一條拉圖片編號(hào)： BY047-0036

進(jìn)料出料要記清圖片編號(hào)： BY047-0035

化學(xué)物品很危險(xiǎn)圖片編號(hào)： BY047-0034

倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守圖片編號(hào)： BY047-0033

預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做圖片編號(hào)： BY047-0032

儀器設(shè)備勤保養(yǎng)圖片編號(hào)： BY047-0031

上下溝通達(dá)共識(shí)圖片編號(hào)： BY047-0030

一個(gè)疏忽百人忙圖片編號(hào)： BY047-0029

更多內(nèi)容信息：  5S標(biāo)語(yǔ)  貨倉(cāng)部標(biāo)語(yǔ)  品質(zhì)部標(biāo)語(yǔ)