1、標語內(nèi)容：

現(xiàn)場管理
優(yōu)質(zhì)運動  你我參與
上下溝通達共識
左右協(xié)調(diào)求進步

2、此系列標語的優(yōu)點和長處：

        工廠車間、廠區(qū)即稱為現(xiàn)場，現(xiàn)場是企業(yè)活動最活躍的地方，從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)及銷售的整個過程都是現(xiàn)場，也就有了現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理的重要性是不言而喻的。要維持企業(yè)工廠的正常運作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟效益。不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的。深入研究工廠文化的掛圖大師推薦一種節(jié)約成本且成效深刻的管理利器——標語掛圖。當(dāng)然，它不只是應(yīng)付檢查的一句口號，一幅畫，它更重要的意義在于管理者的執(zhí)行和引導(dǎo)，把現(xiàn)場管理標語深入到每位員工的心中，時時刻刻地記住并提醒需安全生產(chǎn)、注重設(shè)備保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)問題及時上報，相信員工們在天天的潛移默化的提醒警示中工作，定能有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟合理地完成目標。

3、標語延伸：

加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),推進基層建設(shè)深化。 　　
        基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、民主作風(fēng),對穩(wěn)定基層人心,提高基層凝聚力和員工隊伍素質(zhì)起著決定性的作用,這也是搞好基層建設(shè)的關(guān)鍵?；谶@個認識,我們要始終堅持把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在首位,要持之以恒,常抓不懈。抓員工隊伍建設(shè),重點突出素質(zhì)培養(yǎng)。隨著公司結(jié)構(gòu)調(diào)整工程建設(shè)的展開,提高員工素質(zhì)迫在眉睫。為此,我們要把員工培訓(xùn)作為一項長期的重要工作來抓,強化培訓(xùn)的有效性和針對性,提高員工解決實際問題的能力及處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。基層單位要積極組織開展“崗位練兵”活動,并把“崗位練兵”活動與員工的培訓(xùn)、績效考核、員工獎懲等有機結(jié)合。在具體做法上可以采取每周一練、每月一課、每季一考、每年一評的方法,可利用網(wǎng)絡(luò)在線的方法進行測試,可聘請有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行授課。這樣既有利于專業(yè)人員實際能力的培養(yǎng),又能讓他們實現(xiàn)從理論到實踐,再從實踐到理論的升華。還可利用現(xiàn)有技術(shù)精湛的技師資源,充分發(fā)揮他們的聰明才智,組織開展“導(dǎo)師帶教”活動,以合同簽約的形式規(guī)定雙方各自承擔(dān)的權(quán)利和職責(zé),明確帶教的目標、措施、進度,以及考核和獎勵標準。

4、此系列標語適合安裝的位置：

 本組標語共12張，適合張貼于生產(chǎn)部、車間、過道走廓等位置。

5、此系列相關(guān)：

 留意多一點 問題少一點圖片編號： BY047-0040

小問題 要重視圖片編號： BY047-0039

不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題圖片編號： BY047-0038

安全用電 節(jié)約用水圖片編號： BY047-0037

由前至后一條拉圖片編號： BY047-0036

進料出料要記清圖片編號： BY047-0035

化學(xué)物品很危險圖片編號： BY047-0034

倉儲原則要遵守圖片編號： BY047-0033

預(yù)防保養(yǎng)按時做圖片編號： BY047-0032

儀器設(shè)備勤保養(yǎng)圖片編號： BY047-0031

上下溝通達共識圖片編號： BY047-0030

一個疏忽百人忙圖片編號： BY047-0029

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