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去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
重視每個(gè)人的想法
很多企業(yè)重復(fù)過(guò)同樣一個(gè)故事:第一次把提案箱擺出來(lái)的時(shí)候,很多員工踴躍去投稿,但漸漸的幾個(gè)月后,就再也沒(méi)有看到提案稿了,為什么?
不是員工不想投搞,而是投出去的稿件如石沉大海沒(méi)有反饋。每個(gè)員工都希望得到別人的重視。重視員工,就是要重視其想法。無(wú)論其想法是成熟還是幼稚,踏實(shí)還是幻想,可行還是不行,都要用心去關(guān)注,這也是尊重員工的人性。
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:
所謂人性化管理,就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人性要素,以充分開(kāi)掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容,可以包含很多要素,如對(duì)人的尊重,充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì),注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略,制訂員工的生涯規(guī)劃。
掛圖大師出品的這套人性化管理的系列漫畫(huà)套圖,從人性管理的重要性,為什么要進(jìn)行人性化管理,以及怎樣進(jìn)行人性化管理等都進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明,在實(shí)踐中很有指導(dǎo)意義。
3、掛圖延伸
有人才,找不到人才,或者總是嘆息人才的流失,這是什么造成的呢?是否我們自身存在某種缺陷呢?因此,只有加強(qiáng)自身的修養(yǎng),提高吸收人才的素質(zhì),創(chuàng)建使他們滿意的工作環(huán)境,才能使身邊人才濟(jì)濟(jì)。而要做到這一點(diǎn),管理者首先要從“尊重”開(kāi)始,“尊重”這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)、說(shuō)起來(lái)容易,做到卻很難。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本組掛圖共25張,適合張貼于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、辦公區(qū)、行政部和企業(yè)文化墻等場(chǎng)所。
5、此系列相關(guān):
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