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六西格瑪圖片-六西格瑪?shù)墓芾韴F隊

圖片編號： 023-0004	圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

六西格瑪?shù)墓芾韴F隊
領(lǐng)導董事會：
▲建立遠景方向，資源整合，關(guān)注效果
▲領(lǐng)導變革
盟主/擁護者：
▲領(lǐng)導業(yè)務(wù)單元的績效改善
▲全職
黑帶大師：
▲訓練/指導黑帶和綠帶
▲領(lǐng)導大型/復雜項目
▲全職
黑帶：
▲領(lǐng)導和支持問題解決
▲培訓與指導
▲帶領(lǐng)項目團隊
▲全職
綠帶：
▲參加黑帶團隊領(lǐng)導小項目
▲在項目中兼職
項目負責人：
▲項目擁有者
▲實施解決方案
▲確認財務(wù)績效
▲兼職
項目團隊成員：
▲對項目提供具體支持
▲兼職

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

6σ管理法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責任風險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6σ管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注過程的改進。本套六西格瑪掛圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪起源與背景、六西格瑪?shù)囊饬x、六西格瑪?shù)墓芾韴F隊、六西格瑪?shù)暮x等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實現(xiàn)“零缺陷”完美追求。

3、掛圖延伸：

        6西格瑪是一整套改善流程的工具　　
      6西格瑪不僅僅作為尺子，幫助企業(yè)測量和量化管理水平高低，同樣重要的是企業(yè)能夠通過6西格瑪結(jié)構(gòu)嚴謹?shù)墓ぞ叻椒▉韺Υ嬖诘牧鞒坦芾韱栴}進行梳理，改善甚至完全重新再造。　　
      6西格瑪方法體系分為 DMAIC 和 DFSS 兩種。 DMAIC 最常被用于對企業(yè)現(xiàn)有流程的梳理和改善。而 DFSS 則主要用于企業(yè)新產(chǎn)品和服務(wù)流程的設(shè)計，以及舊流程的再造等工作。在 DMAIC( 定義，測量，分析，改進和控制 ) 和 DFSS( 六西格瑪流程設(shè)計 ) 中的每個階段，6西格瑪都有一整套系統(tǒng)科學和經(jīng)過企業(yè)成功實踐的工具和方法。正是通過這些科學、有效的量化工具和方法來分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在的關(guān)鍵因素，并通過對最關(guān)鍵因素的改進從而達到突破性獲得產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度提高的效果。通過有效循環(huán)改進的方式，逐一將業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵因素進行改善，從而不斷地提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。　　
      如果采用木桶原理解釋就是，通過6西格瑪清楚準確地找到影響企業(yè)經(jīng)營管理的最重要的短板，并且將這塊短板增高，然后再尋找下一塊最重要的短板，循環(huán)反復，不斷地對企業(yè)經(jīng)營管理的木桶進行修補，將不同時期最短的板增高來幫助企業(yè)實實在在提升執(zhí)行力和競爭力。　

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓室、生產(chǎn)車間、公共場所等場所。

5、此系列相關(guān)：

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