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去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
沖向六西格瑪
Six Sigma流程模式
界定:確定需要改進(jìn)的目標(biāo)及其進(jìn)度,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)就是確定企業(yè)的策略目標(biāo),中層營(yíng)運(yùn)目標(biāo)可能是提高制造部門的生產(chǎn)量,項(xiàng)目層的目標(biāo)可能是減少次品和提高效率。界定前,需要辨析并繪制出流程。
測(cè)量:以靈活有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量和權(quán)衡現(xiàn)存的系統(tǒng)與數(shù)據(jù),了解現(xiàn)有質(zhì)量水平。
分析:利用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析,找到影響質(zhì)量的少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵因素。
改進(jìn):運(yùn)用項(xiàng)目管理和其他管理工具,針對(duì)關(guān)鍵因素確立最佳改進(jìn)方案。
控制:監(jiān)控新的系統(tǒng)流程,采取措施以維持改進(jìn)的結(jié)果,以期整個(gè)流程充分發(fā)揮功效。
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:
3、掛圖延伸:
6西格瑪是一把衡量流程能力的尺子
6西格瑪可以說(shuō)是一種統(tǒng)一了流程管理的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。在此之前,人們對(duì)管理的大部分爭(zhēng)論不是浮于定性層面,就是采用局部定量的比較。比如,我們會(huì)說(shuō)甲企業(yè)的客戶服務(wù)非常優(yōu)秀,而乙廠生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率只有 93% 。現(xiàn)在,我們可以在通過(guò)測(cè)量甲企業(yè)的客戶服務(wù)流程,得出起流程能力為 3.5 個(gè)西格瑪,而乙廠生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率可以轉(zhuǎn)化成 3 個(gè)西格瑪。我們發(fā)現(xiàn),在不同行業(yè),不同企業(yè),不同的業(yè)務(wù)流程之間完全具有了一種通用的可以相互比較的管理水平測(cè)量尺度,這就是6西格瑪。
當(dāng)年的韋爾奇正是特別運(yùn)用了這個(gè)特點(diǎn)。他把6西格瑪稱為通用電氣內(nèi)部共同的語(yǔ)言,幫助其在全球化戰(zhàn)略中攻城拔寨??上攵?dāng)具有錯(cuò)綜復(fù)雜的跨地區(qū),跨文化,多種族背景的跨國(guó)公司管理人員聚積在一起討論問(wèn)題時(shí),還有什么比拋開(kāi)他們各自不同的宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣而采用共同的語(yǔ)言來(lái)交流和解決問(wèn)題更加重要和高效的?并且,由于絕大部分的企業(yè)管理水平可以通過(guò)流程能力的6西格瑪值來(lái)測(cè)量,現(xiàn)在的管理也就真正實(shí)現(xiàn)了從魔術(shù)到藝術(shù),再?gòu)乃囆g(shù)到科學(xué)的轉(zhuǎn)變??茖W(xué)就意味著人們可以普遍通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)掌握。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
該系列掛圖適合安裝于辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公共場(chǎng)所等場(chǎng)所。
5、此系列相關(guān):
如果您還需要選擇其他內(nèi)容的掛圖,可以到我們工廠的總欄目選擇,請(qǐng)點(diǎn)擊:工廠標(biāo)語(yǔ)
更多標(biāo)語(yǔ)掛圖供您選擇,如:生產(chǎn)車間標(biāo)語(yǔ) 5S標(biāo)語(yǔ)-13S標(biāo)語(yǔ) 品質(zhì)管理標(biāo)語(yǔ) 安全管理標(biāo)語(yǔ)
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