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去結(jié)算1、掛圖內(nèi)容:
危機(jī)意識(shí)
危機(jī)意識(shí)是一個(gè)人進(jìn)取心的源泉,是一個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑR粋€(gè)人失去了危機(jī)意識(shí),就會(huì)變得安于現(xiàn)狀,裹足不前,等待他的只有被時(shí)代淘汰的命運(yùn)。
2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處:
創(chuàng)新意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)這些名詞在今天已不是陌生詞,做企業(yè)的都知道要有服務(wù)意識(shí),服務(wù)的重要性。而創(chuàng)新更是企業(yè)的一注新鮮血液,一個(gè)沒有了創(chuàng)新的企業(yè),就會(huì)在眾多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中失敗出局。因此,不管是企業(yè)管理者還是員工,都要有創(chuàng)新意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)等。本組掛圖正是把各種需要的意識(shí)以掛圖方式詮釋出來,清晰地展示于辦公室文化墻上,通過組織管理層和員工不斷重復(fù)的瀏覽和思考,使危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等觀念不斷在他們心中深化,使企業(yè)在潛移默化的掛圖熏陶中提升。一幅具有創(chuàng)意和代表性的掛圖,對(duì)企業(yè)的激勵(lì)性是無可替代的。
3、掛圖延伸:
古人云,“生于憂患死于安樂”,意思就是說,憂愁患害可以使人生存,而安逸享樂使人萎靡死亡。
企業(yè)亦是如此,一個(gè)企業(yè)如果沒有危機(jī)意識(shí),不能居安思危,而樂于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,那么它遲早要成為別人的菜。企業(yè)要發(fā)展壯大,做成“百年老店”除了靠人才、技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷等核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)外,還要有強(qiáng)烈的危機(jī)感!只有具有強(qiáng)烈的危機(jī)感的企業(yè),才有可能走上全球化,做大成“百年老店”??墒?,一些企業(yè)老板常常缺乏危機(jī)意識(shí),因此也往往事與愿違,很多企業(yè)在“創(chuàng)建百年老店”口號(hào)聲中不幸倒閉了。
大凡從事企業(yè)的人都知道,人才、技術(shù)、產(chǎn)品和營(yíng)銷等因素是企業(yè)現(xiàn)階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)。而這些因素背后的企業(yè)文化則是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)壽的生命力指標(biāo)。很多看上去很紅火很景氣很熱鬧的企業(yè),常常在突然間就倒下再也起不來了。究其原因,大多是缺乏危機(jī)意識(shí)所致,或者是危機(jī)管理出了問題。
企業(yè)危機(jī)是企業(yè)運(yùn)行周期的天然的組成部分,因此,無論是那類企業(yè)都會(huì)遇到各式各樣的危機(jī)。危機(jī)管理中首要的是如何預(yù)防危機(jī)的發(fā)生。換句話說,企業(yè)危機(jī)管理不應(yīng)該被動(dòng)地等待,而要制訂有備無患的危機(jī)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。明白地說就是要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。
危機(jī)意識(shí)要貫穿于企業(yè)文化之中,不能只停留在口頭上??谔?hào)并不重要,重要的是要找出百年老店的生命力所在。百年老店的生命力就在于一種根植于企業(yè)基因深處的危機(jī)意識(shí),沒有根基就沒有來年的收成,在收獲時(shí)留存危機(jī)意識(shí)的企業(yè)家才是給企業(yè)種下百年基因的清醒者。
4、此系列掛圖適合安裝的位置:
本組掛圖適合張貼于寫字樓、辦公室、走道、樓梯口、車間、企業(yè)文化墻等地方。
5、此系列相關(guān):
企業(yè)掛圖目錄 企業(yè)標(biāo)語目錄
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