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7S運動——整理
圖片編號: 021-0103 圖片尺寸:500mm*700mm
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 1、掛圖內容:

7S整理
要與不要,一留一棄。
定義
● 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
● 有必要的與不必要的明確、嚴格的區(qū)分開來;
● 不要的東西的盡快地處理掉。
目的
● 留出空間,空間活用;          ● 防止誤用,誤選;   
● 營造清爽的工作環(huán)境。
實施要領
● 對工作場所(范圍)進行全面檢查,包括看得到和看不到的地方;
● 制定“要”和“不要”的基準則;
● 按照基準清除不要的物品;
● 制定非必需品的處理方法,并按此方法清理非必需品;
● 每日自我檢查。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:

      掛圖大師從企業(yè)實際出發(fā),對7S、7S管理、7S現(xiàn)場管理進行了系統(tǒng)而全面的研究,為幫助企業(yè)更好的推行7S活動(包括7S、7S管理、7S現(xiàn)場管理的實施),特制作了一系列7S管理標語、7S宣傳標語 。此系列掛圖以圖畫的形式,將7S管理的執(zhí)行要領展示出來,形象貼近,讓員工更為容易接受并能推進7S活動的有效執(zhí)行。

3、掛圖延伸: 

“7S”管理工作為華世丹藥業(yè)發(fā)展添“法寶” 
        開展7S管理--這是華世丹藥業(yè)公司結合企業(yè)文化、班組建設的一項管理活動,目的是提高公司的辦公效率,營造整潔、溫馨的辦公環(huán)境、提升公司的形象,是一項對員工、對公司都十分有益的管理活動。筆者今日從新疆華世丹藥業(yè)有限公司了解到,自開展“7S”管理工作一年以來,公司全體人員積極響應,有序推進,在公司內營造了一個有序、高效、和諧的工作環(huán)境。追溯歷史,“7S”起源于日本,是一種有效的管理手段。它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等活動,消除生產作業(yè)現(xiàn)場各種不利因素和行為。
        首先7S推行小組對辦公設備進行統(tǒng)一定位,清理出不用雜物,并將辦公區(qū)域分解到個人,做到人人有責任,增加了工作空間。將文件臺賬進行統(tǒng)一設置,科學地分類,按標準進行統(tǒng)一存檔,使各類記錄、資料、文本做到有據(jù)可查、有據(jù)可依、存取方便,提高工作效率。在管理費用、費用支出等方面嚴格考核,并制作了二次利用回收箱,使其創(chuàng)造一個高效、物盡其用的工作場所。
        其次公司緊緊圍繞“7S”管理工作規(guī)范化、制度化。開展“7S”管理知識講座,并依據(jù)實際情況,編制月度、季度、年度工作計劃或臨時項目計劃,采取電教、授課等形式,對管理人員、作業(yè)人員、新員工的不同情況“量身定做”制定周密計劃,做到“從理解7S到執(zhí)行7S”的目地。
為了更好有序的開展7S相關工作,在生產作業(yè)現(xiàn)場和辦公區(qū)張貼了7S活動輿論宣傳,營造良好的7S活動推行氛圍,使員工進一步加深對7S活動的認識和理解。7S推行委員會還建立了檢查考核表并配合紅牌作戰(zhàn)計劃,實行“日??己恕⒃露葯z查、定期檢查、檢查評比、評比公布”考核機制,按考核成績進行紅旗獎勵,黃旗警告,對連續(xù)三個月得紅黃旗的部門進行獎懲罰劣。并明確“一崗雙責”制度,將安全生產工作納入綜合管理和績效考核體系,實行“一票否決”制。對公司現(xiàn)有的消防設備進行維護和保養(yǎng),同時統(tǒng)一消防標示牌,做到消防進行日查、日檢,并做好記錄,確保了公司安全生產工作的開展。
        最后,7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎。推行7S活動不僅提高工作質量和效率。同時能夠激發(fā)員工的士氣和責任感,認真工作、規(guī)范操作。7S活動只有開始,沒有終結,它是一項長期而艱巨的活動,需要持續(xù)不斷地推動和創(chuàng)新
。(轉自網絡)

4、此系列掛圖適合安裝的位置:

本套掛圖共8張,掛圖風格統(tǒng)一,適合張貼于車間、辦公室、過道、走廊、倉庫、工廠宣傳欄等。
 
 
7s管理標語 7s節(jié)約7s口號 7s安全7s素養(yǎng)7s清潔 

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