1、掛圖內(nèi)容：

7S
清掃
掃走舊觀念  掃出新天地
從你我做起，讓我們更有自信！
Begin 7S from-us-and we’ll be more confident!
清除垃圾和臟污  并防止污染的發(fā)生 

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：
        7S管理是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要管理活動，是企業(yè)工廠的現(xiàn)代化管理模式。推行7S活動，不僅提高企業(yè)的辦公效率，更是可以在企業(yè)內(nèi)部營造一個有序、高效、和諧的工作環(huán)境，甚至還能夠樹立良好的企業(yè)形象。掛圖大師多年來一直致力于企業(yè)工廠文化建設(shè)等方面的掛圖開發(fā)，形式一種固有的模式。要推行7S管理機制，最簡單最省錢也是最有效的方法就是——掛圖標語。企業(yè)工廠通過掛圖標語的形式推行7S管理，可以讓公司每位員工隨時看到7S的有關(guān)知識，讓中層領(lǐng)導(dǎo)時刻認識到7S管理的重要性。久而久之，7S管理不僅是形式上的東西，更是企業(yè)工廠的管理利器。

3、掛圖延伸：
新疆：綠原糖業(yè)酒精車間人人關(guān)心7S 個個執(zhí)行7S管理規(guī)定
      自“7S”標準化管理實施以來，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)二師綠原糖業(yè)公司酒精車間按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”七個方面的要求，大力實施創(chuàng)新措施，提高自主創(chuàng)新能力，將車間的生產(chǎn)、安全等各項工作一并納入7S管理工作中，使車間的7S工作有聲有色、亮點不斷。
　　亮點一、 酒精車間將“7S”管理納入安全生產(chǎn)管理工作的重要位置，健全組織，明確責任，嚴檢查，嚴考核，將考評結(jié)果與班組績效掛鉤獎懲，實現(xiàn)了責、權(quán)、利的有機結(jié)合，使“7S”工作逐步滲透到每一個班組，每一名員工，營造了人人參與“7S”管理的良好氛圍。
　　亮點二、以“整理、整頓、清掃、清潔”為標準，對班組工作間和工作現(xiàn)場環(huán)境進行大面積徹底改造、整理、美化，消除了衛(wèi)生死角，杜絕了“黑、臟、亂、差”的現(xiàn)象，對班組人員各類必需品、常用品進行了重新布置、調(diào)整，實現(xiàn)了定位擺放、整齊劃一、規(guī)范有序，呈現(xiàn)出舒適整潔、井然有序的工作環(huán)境，促進了員工習慣的養(yǎng)成。
　　亮點三、通過推行“7S”，采取區(qū)域劃分、定置管理等措施，對原材料、工具、零部件、待修品分類標示、存放，杜絕了隨意放置現(xiàn)象，縮短了查找時間，提高了工作效率。
　　亮點四、按照精細化管理標準，重點強化了檢修工作現(xiàn)場管理，及時將設(shè)備整理歸位，并做到“工完地凈、人走料清”，培養(yǎng)了員工嚴謹、細致、扎實的工作作風，于細微之處規(guī)范員工行為，提升了員工素養(yǎng)，塑造了酒精車間新形象，為確保2011年各項任務(wù)的完成打下一個良好的基礎(chǔ)。
　　亮點五、通過加強宣傳教育，車間職工從思想上由被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c，深刻認識到：工作忙是因為雜亂無章、思路不清，7S是根除之本，7S工作是我們應(yīng)該做的。
　　如今，車間職工的積極性和主動性大大提升，人人關(guān)心7S開展情況，個個執(zhí)行7S管理規(guī)定，在車間里形成了良好的氛圍。（來自昆商糖網(wǎng)）

4、此系列掛圖適合安裝的位置： 

上一組內(nèi)容：7S執(zhí)行（3D版）

更多信息內(nèi)容：5S標語   6S標語 8S標語  工廠標語   生產(chǎn)車間標語   

上一幅：7S標語真人版——節(jié)約

下一幅：7S標語真人版——整頓