1、掛圖內(nèi)容：

7S整頓
精心策劃  節(jié)約空間
從你我做起，讓我們更有自信！
Begin 7S from-us-and we’ll be more confident!
必需品分區(qū)放置  明確標識  方便取用 

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：
        7S管理是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要管理活動，是企業(yè)工廠的現(xiàn)代化管理模式。推行7S活動，不僅提高企業(yè)的辦公效率，更是可以在企業(yè)內(nèi)部營造一個有序、高效、和諧的工作環(huán)境，甚至還能夠樹立良好的企業(yè)形象。掛圖大師多年來一直致力于企業(yè)工廠文化建設(shè)等方面的掛圖開發(fā)，形式一種固有的模式。要推行7S管理機制，最簡單最省錢也是最有效的方法就是——掛圖標語。企業(yè)工廠通過掛圖標語的形式推行7S管理，可以讓公司每位員工隨時看到7S的有關(guān)知識，讓中層領(lǐng)導(dǎo)時刻認識到7S管理的重要性。久而久之，7S管理不僅是形式上的東西，更是企業(yè)工廠的管理利器。

3、掛圖延伸：

農(nóng)二師天力紙業(yè)公司舉行7S管理及生產(chǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)
     11月17日至19日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)二師天力紙業(yè)公司辦公室，面向公司一分廠、二分廠（農(nóng)六師）、社區(qū)及機關(guān)最前沿的26名管理者開展了一次7S管理執(zhí)行力培訓(xùn)。本次培訓(xùn)以7S管理，提高7S管理執(zhí)行力為目標。
     公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊忠濤在開班儀式的致辭中指出: 站在“十二五”新的歷史起點，要力爭實現(xiàn) “十二五”末使企業(yè)生產(chǎn)總值達到8—10億元，實現(xiàn)銷售收入6億元以上，實現(xiàn)利潤總額1億元以上的“二次創(chuàng)業(yè)”宏偉藍圖，必須在人力資源上狠下功夫，特別是公司一線的青年管理者，要匯聚大家的優(yōu)勢，激發(fā)大家的潛能，使強者更強、優(yōu)者更優(yōu)，為公司在新的歷史起點上創(chuàng)造新的更大的輝煌提供強有力的智力支撐。
      本次培訓(xùn)是公司今年繼西點領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)后開展的第四期內(nèi)部大型培訓(xùn)，培訓(xùn)圍繞“7S管理、團隊優(yōu)化和提升執(zhí)行力”進行展開，對執(zhí)行力的意義，生命的智慧、高品質(zhì)的管理、團隊與領(lǐng)袖等方面進行了闡述，中間還穿插了團隊互動、團隊競賽等環(huán)節(jié)。培訓(xùn)期間，大家本著勇于否定過去、突破自我的心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，全身心投入。
       公司紀委書記、工會主席鄧新明在培訓(xùn)結(jié)束后作了講話。他要求大家要把培訓(xùn)中的收獲運用到各自的崗位實際工作中，并繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的激情，真正樹立終生學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提高個人修養(yǎng)，提升自身的業(yè)務(wù)技能和管理水平，在公司的快速、健康發(fā)展中嶄露頭角！（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)） 

上一組內(nèi)容：7S執(zhí)行（3D版）

更多信息內(nèi)容：5S標語   6S標語 8S標語  工廠標語   生產(chǎn)車間標語    

上一幅：7S標語真人版——節(jié)約

下一幅：7S標語真人版——整理