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淺談6S標(biāo)語(yǔ)在工廠管理中的作用

編輯：企業(yè)文化與文化墻可視化制作專業(yè)平臺(tái)│掛圖大師發(fā)布時(shí)間：2011-07-30 點(diǎn)擊：6102

　　這里主要談一下6S標(biāo)語(yǔ)在工廠管理中的作用。

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)。塑造先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的根本?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社會(huì)，日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)不得不在技術(shù)、管理等方面去尋找突破口。而以“6S”為載體提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是一個(gè)十分有效的方式。

　　那么什么是6S管理呢？

　　6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。是源于車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種基本管理技術(shù)。中國(guó)企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，增加了第六個(gè)S——安全。即：

☆整理（SEIRI）：及時(shí)將無用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。

☆整頓（SEITION）：將有用的物品分類定置擺放。

☆清掃（SEISO）：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。

☆清潔（SEIKETSU）：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)，確保清潔生產(chǎn)。

☆素養(yǎng)（SHITSUKE）：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。

☆安全（SAFETY）：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守國(guó)家機(jī)密。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施九大要點(diǎn) 6s現(xiàn)場(chǎng)管理宣傳工廠管理口號(hào)

6S推進(jìn)的八大要訣 6s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)

怎樣更好的推行6S管理呢？

工廠可以借助6S宣傳標(biāo)語(yǔ)，圖文結(jié)合，將6S口號(hào)更為直觀的傳達(dá)給每一個(gè)員工。全員參與到6S活動(dòng)的中去。推行6S絕不是僅僅的一句口號(hào)。很多企業(yè)天天喊著6S口號(hào)，企業(yè)情況仍得不到改善，原因何在？在于我們對(duì)于6S的態(tài)度！

對(duì)于企業(yè)來講，6S是一種態(tài)度。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力是執(zhí)行力。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成具有高效執(zhí)行力的企業(yè)文化。

1、對(duì)管理人員來說，6S是基本能力。現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)管理無非是管好人、機(jī)、料、法、環(huán)，讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序是管理干部的基本能力。

2、對(duì)員工來說，6S是每天必須的工作。如果閑時(shí)整理忙時(shí)忘，現(xiàn)場(chǎng)混亂。就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全，事故發(fā)生不斷，這樣的現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量怎會(huì)有保障。

3、6S是基礎(chǔ)，有了良好的6S管理，TPM（全員生產(chǎn)性保養(yǎng)：指通過各部門員工對(duì)設(shè)備一直進(jìn)行有效利用，進(jìn)行無損耗、無浪費(fèi)為目標(biāo)的生產(chǎn)活動(dòng)）、TQM（全面質(zhì)量管理：全過程、全員、全面品質(zhì)管理，簡(jiǎn)稱“三全”）、ISO（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理）等事半功倍。否則如同開拖拉機(jī)上高速公路。

4、6S的效果快速而明顯，如果發(fā)生退步也明顯。是企業(yè)管理水平的指示器。連6S都不能做好的企業(yè)，其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力值得懷疑。

通過對(duì)6S管理的簡(jiǎn)單介紹，6S標(biāo)語(yǔ)在工廠文化中的作用便顯而易見了。

1.改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。

2.促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。

3.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)。優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)。儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。

6.降低生產(chǎn)成本。通過實(shí)施6S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

7.改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。

“6S有限，創(chuàng)意無限”。隨著6S的推行，干部，工人發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動(dòng)腦筋去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。所謂境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質(zhì)文化，要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。品質(zhì)文化、管理體系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。

掛圖大師深入研究了6s現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)企業(yè)、工廠的執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理需要，制定了一系列6s標(biāo)語(yǔ)、6s宣傳標(biāo)語(yǔ)、6s口號(hào)。希望這些6s標(biāo)語(yǔ)、6s宣傳標(biāo)語(yǔ)、6s口號(hào)在企業(yè)、工廠推行6S管理時(shí)中有所幫助。