1、標(biāo)語內(nèi)容：

5S
持續(xù)改善  快速發(fā)展
5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

2、此系列標(biāo)語的優(yōu)點(diǎn)和長處：

        有人認(rèn)為推行5s就是打掃衛(wèi)生，就是搞企業(yè)形象工程，5s考核就是扣點(diǎn)錢，5S活動就是員工活動等等。其實(shí)不然，5s活動說難不難，關(guān)鍵是做得是否徹底，是否持久。掛圖大師認(rèn)為5s標(biāo)語正是企業(yè)推行5s活動的最好宣傳方式，既簡單方便，又易于宣傳。本組5s標(biāo)語共60張，以3D小人為素材，生動形象。顏色以環(huán)保綠為主，詮釋5s精神的同時，宣傳環(huán)保精神。 

3、標(biāo)語延伸：

案例一：
沈陽松下在推行5S前，現(xiàn)場管理存在著明顯問題：車間里區(qū)域劃分不清，有用的和無用的東西擺在了一起，甚至占據(jù)了通道，使操作工人的活動場所變得非常狹小。環(huán)境臟亂，生產(chǎn)設(shè)備上積滿了灰塵，垃圾處處卻無人清掃。倉庫里各種物品堆放在一起，帳、物、卡不符，而其中很多是長期不用的東西，導(dǎo)致新采購的原材料和生產(chǎn)出的成品沒法入庫，堆放在露天，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的品質(zhì)，特別是一些化學(xué)制品，不適宜的貯存環(huán)境使安全問題顯得十分突出。
面對這種亟待改善的現(xiàn)場管理情況，經(jīng)過公司高層的多次協(xié)商，最終決定于2000年初開始在全公司范圍內(nèi)推行5S。在公司中層干部會議上，公司付總經(jīng)理鄧巖松說：我們將推行5S作為一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作來做，希望通過這項(xiàng)活動的開展，能夠使公司的面貌發(fā)生一次根本性的轉(zhuǎn)變，車間生產(chǎn)能井井有條，生產(chǎn)環(huán)境能舒適、安全，產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期能得到有效的保證，材料的浪費(fèi)和機(jī)器的損耗能大幅下降，我們的廣大員工能夠成為一群有修養(yǎng)有禮儀的人，能夠積極主動、充滿熱情地投入工作。此后針對公司上下各種反對5S的意見和看法，給予針對性的解答，并對全體員工進(jìn)行5S觀念的教育培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)5S是所有管理工作的基礎(chǔ)，是塑造公司品質(zhì)文化，培養(yǎng)個人良好習(xí)慣的養(yǎng)成教育，人人形成“先有高品質(zhì)的人，再有高品質(zhì)的產(chǎn)品”的理念，并廣泛征集活動口號、標(biāo)語，向全體員工致公開信等方式來宣傳5S思想和方法。

4、此系列標(biāo)語適合安裝的位置：

 本組5S標(biāo)語共60張，適合張貼于辦公室、車間、會議室、會客廳、培訓(xùn)室、實(shí)驗(yàn)室、品管室、倉庫、過道走廓等場所。如加以精美裝裱，不僅能美化企業(yè)環(huán)境，更能提升企業(yè)形象。

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