1、標(biāo)語內(nèi)容：

5S
持續(xù)改善  快速發(fā)展
堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn)

2、此系列標(biāo)語的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

        有人認(rèn)為推行5s就是打掃衛(wèi)生，就是搞企業(yè)形象工程，5s考核就是扣點(diǎn)錢，5S活動(dòng)就是員工活動(dòng)等等。其實(shí)不然，5s活動(dòng)說難不難，關(guān)鍵是做得是否徹底，是否持久。掛圖大師認(rèn)為5s標(biāo)語正是企業(yè)推行5s活動(dòng)的最好宣傳方式，既簡(jiǎn)單方便，又易于宣傳。本組5s標(biāo)語共60張，以3D小人為素材，生動(dòng)形象。顏色以環(huán)保綠為主，詮釋5s精神的同時(shí)，宣傳環(huán)保精神。 

3、標(biāo)語延伸：

盈安集團(tuán)進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理法培訓(xùn)
    9月28日上午9時(shí)，賽默飛世爾尼通全球服務(wù)總監(jiān)Paul Robert Pazareskis攜核心技術(shù)人員Bill William和Kevin到訪盈安集團(tuán)，就建立5S服務(wù)體系和一些銷售服務(wù)方面的問題對(duì)盈安的人員進(jìn)行培訓(xùn)。盈安的技術(shù)部、銷售部和市場(chǎng)部相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。
　　上午9：30會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開，首先由盈安銷售總監(jiān)姜宗宜對(duì)來訪客人致歡迎辭。此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有以下兩點(diǎn)：第一，尼通產(chǎn)品在全球建立5S體系；第二，針對(duì)盈安前期遇到有關(guān)尼通產(chǎn)品的問題進(jìn)行討論解決。
　　首先，Paul Robert Pazareskis講解了5S體系的目標(biāo)、構(gòu)成以及如何建立5S體系。5S體系旨在提高我們經(jīng)營(yíng)管理及工作的效率。主要包括SORT,STRAIGHTEN,SWEEP,STANDARDIZEANDSUSTAIN。他介紹了建立5S體系的五個(gè)步驟，并逐一以實(shí)例為證，每一步實(shí)行前后都配有圖片，真實(shí)的反應(yīng)了5S體系帶來的便利。然后Paul提出了在盈安技術(shù)支持部門建立5S體系的幾點(diǎn)建議。
　　最后是Paul針對(duì)盈安近期反應(yīng)的問題帶來Thermo的解決方案。在進(jìn)行了討論和溝通后，雙方就很多問題已經(jīng)取得了共識(shí)，對(duì)于一些個(gè)案雙方約定特殊問題在以后的工作中會(huì)特殊處理。本次培訓(xùn)于下午1點(diǎn)圓滿結(jié)束。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）
 

4、此系列標(biāo)語適合安裝的位置：

 本組5S標(biāo)語共60張，適合張貼于辦公室、車間、會(huì)議室、會(huì)客廳、培訓(xùn)室、實(shí)驗(yàn)室、品管室、倉(cāng)庫、過道走廓等場(chǎng)所。如加以精美裝裱，不僅能美化企業(yè)環(huán)境，更能提升企業(yè)形象。

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