1、標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容：

5S
持續(xù)改善  快速發(fā)展
五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則

2、此系列標(biāo)語(yǔ)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

        有人認(rèn)為推行5s就是打掃衛(wèi)生，就是搞企業(yè)形象工程，5s考核就是扣點(diǎn)錢，5S活動(dòng)就是員工活動(dòng)等等。其實(shí)不然，5s活動(dòng)說(shuō)難不難，關(guān)鍵是做得是否徹底，是否持久。掛圖大師認(rèn)為5s標(biāo)語(yǔ)正是企業(yè)推行5s活動(dòng)的最好宣傳方式，既簡(jiǎn)單方便，又易于宣傳。本組5s標(biāo)語(yǔ)共60張，以3D小人為素材，生動(dòng)形象。顏色以環(huán)保綠為主，詮釋5s精神的同時(shí)，宣傳環(huán)保精神。 

3、標(biāo)語(yǔ)延伸：

        根河供電局根河供電所自實(shí)施和推廣標(biāo)準(zhǔn)化班組的“5S”管理以來(lái)，該所從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)方面著手，以客戶滿意為目標(biāo)，在全所范圍內(nèi)全面實(shí)施和推廣班組的5S管理工作。為全面完成企業(yè)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，該所根據(jù)5S活動(dòng)特點(diǎn)，結(jié)合所內(nèi)各班組不同的工作實(shí)際和內(nèi)容，制定出了具體的5S作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和5S管理檢查考核表，同時(shí)根據(jù)檢查考核表的內(nèi)容，定期對(duì)所內(nèi)的各班組的工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查，找出班組創(chuàng)建中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確班組創(chuàng)建的新標(biāo)準(zhǔn);樹(shù)立班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建典型，讓班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作學(xué)有樣板。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即進(jìn)行整改，并根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)班組進(jìn)行排名，堅(jiān)持做到“每月一檢查、一通報(bào)、一考評(píng)”，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)5S管理工作，進(jìn)一步提升班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平 。
        在班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，該所還將5S管理與所內(nèi)的各項(xiàng)工作和管理實(shí)際結(jié)合起來(lái)，與個(gè)人素質(zhì)和班組素質(zhì)的提升結(jié)合起來(lái)，與自身崗位實(shí)際和具體工作結(jié)合起來(lái)，并將5S管理活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)固化為制度，從而養(yǎng)成全體職工嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范，并以此把班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷引向深入。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)絡(luò)）

4、此系列標(biāo)語(yǔ)適合安裝的位置：

 本組5S標(biāo)語(yǔ)共60張，適合張貼于辦公室、車間、會(huì)議室、會(huì)客廳、培訓(xùn)室、實(shí)驗(yàn)室、品管室、倉(cāng)庫(kù)、過(guò)道走廓等場(chǎng)所。如加以精美裝裱，不僅能美化企業(yè)環(huán)境，更能提升企業(yè)形象。

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