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企業(yè)價值觀-正直、專業(yè)化、負(fù)責(zé)、團(tuán)隊精神

圖片編號： 025-0025	圖片尺寸：500mm*700mm
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企業(yè)價值觀-正直、專業(yè)化、負(fù)責(zé)、團(tuán)隊精神

　　核心價值觀

　　像信徒一樣堅守你的信念

　　如果我們把人分為好人與能人兩大類，如何去選擇員工?原美國GE公司總裁杰克·韋爾奇認(rèn)為：

　　第一種人，認(rèn)同公司的核心價值觀，又很有成績，這種人一路飚升；

　　第二種人，認(rèn)同公司的核心價值觀，但能力不足，可以培養(yǎng)，換個崗位試試；

　　第三種人，不認(rèn)同公司的核心價值觀，又沒成績，很簡單，讓這種人離開企業(yè)；

　　第四種人，很有成績，但是不認(rèn)同公司的核心價值觀，這種人比較麻煩，對待的辦法是利用，但絕對不能容忍這種人動搖公司的核心價值觀，否則，請他走人。

　　“有德有才大用之、有德無才善用之、無德有才慎用之、無德無才棄用之。”企業(yè)應(yīng)該以核心價值觀來識人、選人和用人。

　　松下幸之助也有獨特的價值體系，他對人品或人格極為重視。他認(rèn)為：“人格是人性中的真、善、美的綜合體現(xiàn)。一個人格上有缺陷的人，其才能越大，越容易危害他人以及社會，在這種人身上，高超的才能是‘惡的武器’，‘是惡智慧’。”價值觀不對，能力越大危害社會越大。

　　如果愿景要描述的是到哪里去，使命要描述的是去干什么，那么核心價值觀要描述的是如何去，靠什么實現(xiàn)愿景和使命，“我該怎么做”、“我是誰”，回答的是我們?yōu)槭裁粗荒苓@樣做而不能那樣做。

　　價值觀，是對好壞、善惡、美丑、成敗、貴賤、貧富、是非、對錯的一種基本價值信仰；是做大與做強(qiáng)、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、取進(jìn)與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長期進(jìn)行選擇的一種價值準(zhǔn)則；是提倡什么？反對什么？弘揚(yáng)什么？抑制什么？遵循什么的一種價值態(tài)度。這些問題是企業(yè)經(jīng)營中每一個人始終要面臨的問題，誰也不能回避，誰也不能含糊，因此它是企業(yè)的基本問題。

　　核心價值觀，首先它是企業(yè)獨有的，不可替代的價值觀。具有“買不來、偷不走、拆不開、帶不走”的特點，也就是說它不是從外部學(xué)來的，而是內(nèi)部長期積累起來的東西，它已融入到企業(yè)的肌體和血液。其次它是企業(yè)本質(zhì)的、起決定作用的價值觀。據(jù)調(diào)查，《財富》100強(qiáng)中，55%的公司聲稱“誠信”是它們的核心價值觀，44%的公司倡導(dǎo)“客戶滿意度”，而40%的公司信奉“團(tuán)隊精神”。在2002年中國企業(yè)文化年會中評選出來的企業(yè)文化建設(shè)30強(qiáng)的核心價值觀數(shù)據(jù)分析中，“創(chuàng)新”、“奉獻(xiàn)”、“誠信”、“團(tuán)結(jié)”、“艱苦奮斗”等詞語出現(xiàn)較高——當(dāng)然，這里約為77%為國有企業(yè)。這反映了不同文化的企業(yè)和不同發(fā)展階段的企業(yè)，它的核心價值觀是不一樣的。

企業(yè)文化-道德禮學(xué)志律授和025-0029

企業(yè)使命-持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值 025-0028

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正直、專業(yè)化、負(fù)責(zé)、團(tuán)隊精神025-0025

企業(yè)文化-道德禮學(xué)志律授和025-0029