免费看黄A级毛片,五月天天爽天天狠久久久综合

免費注冊/登錄

文化常識 | 聯(lián)系我們 | 加入收藏 | 設為首頁

目前有（0）件商品

去結算

熱門搜索：企業(yè)文化標語│企業(yè)文化墻│文化墻│標語│企業(yè)文化│海報│形象墻

熱門推薦： 執(zhí)行力 | 企業(yè)管理漫畫 | 溝通標語

當前位置：首頁 > 企業(yè)文化墻 > 企業(yè)文化標語 > 企業(yè)管理標語 > 企業(yè)管理標語—木桶理論

企業(yè)管理標語—木桶理論

圖片編號： 016-0061	圖片尺寸：500mm*700mm
瀏覽人氣：5307

材料: 查看關于材料的詳細介紹

價格：10.00

我要購買幅（請輸入購買數(shù)量）

加入收藏放入購物車


該商品已經(jīng)成功加入購物車!

1、掛圖內(nèi)容：

木桶理論
木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。
木桶理論又稱水桶原理或短板理論，水桶短板管理理論，其核心內(nèi)容為：一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“水桶理論”還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水。其二，只要這個水桶里有一塊不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

管理，大至國家講究社會管理、政治管理，小至家庭談家庭生活管理。而一個企業(yè)、一所學校、一家醫(yī)院更是離不開管理。企業(yè)不管它的規(guī)模大小，管理都是相同的。企業(yè)管理歸根結底就是人的管理，制度法則都是對人來制定的。管理好企業(yè)的員工，就解決了企業(yè)管理中的除人力不可抗拒的問題了。本組針對企業(yè)管理所制作的掛圖，涵蓋了管理的法則、制度、規(guī)律、定律，內(nèi)容非常豐富?；蛘哌@些管理法則您早已聞之，但是真正地把它運用到實際管理中了嗎？掛圖大師深入了解了眾多中小企業(yè)的企業(yè)管理制度，結合實際情況，特制作本組掛圖，供廣大領導者學習。以掛圖的形式展現(xiàn)管理法則，小實驗，大道理，主要優(yōu)點是它能夠節(jié)省成本的同時，讓您得到無限的啟迪。您可以選擇適合您的管理法則定律來管理您的員工，您的企業(yè)，適合的就是最好的。掛圖大師致力成為企業(yè)的好伙伴！

3、掛圖延伸：

對一個企業(yè)來說，最短的那塊“板”其實也就是漏洞的同義詞，必須立即想辦法補上。如果把企業(yè)的管理水平比做三長兩短的一只木桶，而把企業(yè)的生產(chǎn)率或者經(jīng)營業(yè)績比做桶里裝的水，那影響這家企業(yè)的生產(chǎn)率或績效水平高低的決定性因素就是最短的那塊板。企業(yè)的板就是各種資源，如研發(fā)、生產(chǎn)、市場、行銷、管理、品質(zhì)等等。為了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源，及時補上最短的那塊“木板”。如果具體到人力資源管理的問題上來說，又可以將木桶視為人力資源管理的績效，木桶的板則分別代表人力資源規(guī)劃、工作分析與職位設計、人員的招募甄選和雇用、發(fā)展培訓、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等各方面內(nèi)容。所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整體和局部之分，我們所要做的事情就是找到你自己的桶，然后找到那塊最短的板，加高它！　　但是，要想完全克服最薄弱的環(huán)節(jié)是不可能的，一根鏈條總有最弱的環(huán)節(jié)，強弱本來就是相對而言的。問題在于你能承擔這個弱點到什么程度，一旦它已成為阻礙工作的瓶頸，就必須下手了。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

本組掛圖共21幅，介紹了21種管理法則，小故事小實驗，大啟迪，適合懸掛在辦公室、領導辦公室、經(jīng)理室等地方。

5、此系列相關：

習得性無助實驗圖片編號： 016-0072

帕金森定律圖片編號： 016-0071

馬太效應圖片編號： 016-0070

責任分散效應圖片編號： 016-0069

二八定律（二）圖片編號： 016-0068

二八定律（一）圖片編號： 016-0067

霍桑效應圖片編號： 016-0066

暈輪效應圖片編號： 016-0065

刺猬效應圖片編號： 016-0064