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企業(yè)管理標語-二八定律(二)
圖片編號: 016-0068 圖片尺寸:500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容:

二八定律(二)
二八定律 (巴萊多定律):指社會約80%的財富集中在20%的人手里,而80%的人只擁有20%的社會財富。
二八定律告訴我們,不要平均地分析、處理和看待問題,企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關鍵的少數(shù),要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關鍵客戶加強服務,達到事半功倍的效果,企業(yè)領導人要對工作認真分類分析,要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。
人生的二八現(xiàn)象
20%的人我如何能辦到         80%的人我辦不到
20%的人用脖子以上賺錢        80%的人脖子以下賺錢
20%的人在問題中找答案          80%的人在答案中找問題
20%的人受成功的人影響         80%的人受失敗人的影響
20%的人按成功經(jīng)驗行事      80%的人按自己的意愿行事
20%的人明天的事今天做       80%的人今天的事情明天做

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處:

    管理,大至國家講究社會管理、政治管理,小至家庭談家庭生活管理。而一個企業(yè)、一所學校、一家醫(yī)院更是離不開管理。企業(yè)不管它的規(guī)模大小,管理都是相同的。企業(yè)管理歸根結底就是人的管理,制度法則都是對人來制定的。管理好企業(yè)的員工,就解決了企業(yè)管理中的除人力不可抗拒的問題了。本組針對企業(yè)管理所制作的掛圖,涵蓋了管理的法則、制度、規(guī)律、定律,內(nèi)容非常豐富?;蛘哌@些管理法則您早已聞之,但是真正地把它運用到實際管理中了嗎?掛圖大師深入了解了眾多中小企業(yè)的企業(yè)管理制度,結合實際情況,特制作本組掛圖,供廣大領導者學習。以掛圖的形式展現(xiàn)管理法則,小實驗,大道理,主要優(yōu)點是它能夠節(jié)省成本的同時,讓您得到無限的啟迪。您可以選擇適合您的管理法則定律來管理您的員工,您的企業(yè),適合的就是最好的。掛圖大師致力成為企業(yè)的好伙伴!

3、掛圖延伸:

        有人說:“美國人的金錢裝在猶太人的口袋里。”為什么?猶太人認為,存在一條78∶22宇宙法則,世界上許多事物,都是按78∶22這樣的比率存在的。比如空氣中,氮氣占78%,氧氣及其他氣體占22%。人體中的水分占78%,其他為22%等等。他們把這個法則也用在生存和發(fā)展之道上,始終堅持二八法則,把精力用在最見成效的地方。美國企業(yè)家威廉·穆爾在為格利登公司銷售油漆時,頭一個月僅掙了160美元。此后,他仔細研究了猶太人經(jīng)商的“二八法則”,分析了自己的銷售圖表,發(fā)現(xiàn)他80%的收益卻來自20%的客戶,但是他過去卻對所有的客戶花費了同樣多的時間——這就是他過去失敗的主要原因。于是,他要求把他最不活躍的36個客戶重新分派給其他銷售人員,而自己則把精力集中到最有希望的客戶上。不久,他一個月就賺到了1000美元。穆爾學會了猶太人經(jīng)商的二八法則,連續(xù)九年從不放棄這一法則,這使他最終成為凱利—穆爾油漆公司的董事長。   不僅猶太人是這樣,許多世界著名的大公司也非常注重二八法則。比如,通用電氣公司永遠把獎勵放在第一,它的薪金和獎勵制度使員工們工作得更快、也更出色,但只獎勵那些完成了高難度工作指標的員工。摩托羅拉公司認為,在100名員工中,前面25名是好的,后面25名差一些,應該做好兩頭人的工作。對于后25 人,要給他們提供發(fā)展的機會;對于表現(xiàn)好的,要設法保持他們的激情。諾基亞公司也信奉二八法則,為最優(yōu)秀的20%的員工設計出一條梯形的獎勵曲線。

4、此系列掛圖適合安裝的位置:

本組掛圖共21幅,介紹了21種管理法則,小故事小實驗,大啟迪,適合懸掛在辦公室、領導辦公室、經(jīng)理室等地方。

5、此系列相關: 

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