1、掛圖內(nèi)容：

六西格瑪?shù)膶?shí)踐
確定六西格瑪實(shí)施方式的4大原則
六西格瑪?shù)膶?shí)施方式分為全面實(shí)施和逐步實(shí)施，具體的實(shí)施方式需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定。一般情況下，實(shí)施方式的確定主要依據(jù)以下4個(gè)原則：
1、變革：變革意識(shí)的強(qiáng)烈程度；
2、資源：企業(yè)在財(cái)務(wù)上的支持、投入人力和物力等；
3、認(rèn)知：公司對(duì)六西格瑪管理的認(rèn)識(shí)和接受程度；
4、文化：企業(yè)文化與六西格瑪和親和力。
COPQ是sigma能力的函數(shù)
六西格瑪獨(dú)創(chuàng)的冰山理論認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定會(huì)存在成本浪費(fèi)，六西格瑪管理將其稱為劣質(zhì)成本（COPQ），并且大量的劣質(zhì)成本是隱性的，就如海平面下的冰山。
六西格瑪管理的財(cái)務(wù)節(jié)約主要來(lái)源于識(shí)別和融化這部分的劣質(zhì)成本，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤(rùn)。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

     六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重大突破。
     掛圖大師設(shè)計(jì)的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實(shí)踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸：

     近幾年來(lái)，一股六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷全球，六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級(jí)組織內(nèi)開始流行，并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應(yīng)的管理體系，并全力應(yīng)用到公司的各個(gè)方面，從開始實(shí)施的1986年到1999年，公司平均每年提高生產(chǎn)率12.3%，不良率只有以前的1/20。由于質(zhì)量缺陷造成的費(fèi)用消耗減少84%，制作流程失誤降低99.7%，因而節(jié)約制造費(fèi)用總計(jì)超過(guò)110億美元，公司業(yè)務(wù)。利潤(rùn)和股票價(jià)值的綜合收益率平均每年增長(zhǎng)17%。六西格瑪管理在美國(guó)通用（GE）公司更是得到發(fā)揚(yáng)光大，從1996年1月開始實(shí)施六西格瑪管理，銷售業(yè)績(jī)利潤(rùn)每年一直都以兩位百分比快速增長(zhǎng)，例如1999年通用公司利潤(rùn)為107億美元，比1998年增長(zhǎng)了15％，其中，實(shí)施六西格瑪而獲得的收益達(dá)到了30億美元。同樣，六西格瑪管理在聯(lián)信。ABB。東芝。三星等組織中也獲得巨大成功，甚至一些服務(wù)領(lǐng)域的組織如花旗銀行。迪斯尼。希爾頓酒店等，通過(guò)引入六西格瑪管理，給顧客和股東帶來(lái)極大的收益。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公共場(chǎng)所等場(chǎng)所。

5、此系列相關(guān)：

六西格瑪?shù)?個(gè)核心主題023-0009

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