1、掛圖內(nèi)容：

精益六西格瑪
項目實施的14個步驟
精益六西格瑪項目主要是針對復(fù)雜問題，其實施的具體步驟為：
定義階段
1、定義顧客需要，分析系統(tǒng)，尋找浪費或變異，確定改進機會；
2、分析組織戰(zhàn)略和組織資源；
3、確定項目（項目的關(guān)鍵輸出、所用資源、項目范圍）。
測量階段
4、定義流程特征；
5、測量流程現(xiàn)狀
6、對測量系統(tǒng)分析
7、評價過程能力
分析階段
8、分析流程，查找浪費根源或變異源；
9、確定流程及關(guān)鍵輸入因素。
改進階段
10、確定輸入輸出變量之間的關(guān)系，提出優(yōu)化方案；
11、確定改進計劃。
控制階段
12、建立運作規(guī)范，實施流程控制；
13、驗證測量系統(tǒng)，驗證過程及其能力；
14、對實施結(jié)果進行總結(jié)，規(guī)范成功經(jīng)驗，提出新問題。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

     六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
     掛圖大師設(shè)計的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項目實施等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實現(xiàn)“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸：

    六西格瑪管理建立在科學(xué)的統(tǒng)計理論基礎(chǔ)上，它包括兩個組成部分，即六西格瑪設(shè)計和六西格瑪改進。它一般采用項目管理的方式，采用DMAIC流程分析技術(shù)——定義(define)、測量(measure)、分析(analyze)、改進(improve)、控制(control)來實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進。
    六西格瑪改進的模式--DMAIC
    DMAIC是一個邏輯嚴密的過程循環(huán)，強調(diào)以顧客（外部和內(nèi)部）為關(guān)注焦點，并將持續(xù)改進與顧客滿意以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)緊密地聯(lián)系起來；強調(diào)以數(shù)據(jù)的語言來描述產(chǎn)品或過程業(yè)績，依據(jù)數(shù)據(jù)進行管理，并充分運用定量分析和統(tǒng)計思想；追求的是打破舊有習(xí)慣、有真正變化的結(jié)果和帶有創(chuàng)新的問題解決方案以適應(yīng)持續(xù)改進的需要；強調(diào)面向過程，并通過減小過程的變異或缺陷實現(xiàn)降低風(fēng)險、成本與縮短周期等目的。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公共場所等場所。

5、此系列相關(guān)：

六西格瑪?shù)?個核心主題023-0009

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