1、掛圖內(nèi)容：

六西格瑪?shù)膶嵺`
缺陷率降至5%以后就難以再降？
生產(chǎn)效率在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上無法再提高？
客戶長期投訴某個問題卻無法解決？
每天都有一定量的報廢，員工們都習(xí)以為常？
新產(chǎn)品設(shè)計，試制了多次仍不合要求，客戶打算離開？
原材料庫存居高不下卻還不能滿足供應(yīng)？
應(yīng)收賬款80%超期，現(xiàn)金流動不暢？
員工待遇福利優(yōu)厚，但員工還是不斷地投訴？
……

您需要一把金鑰匙——六西格瑪

打破“點思維” 合作“無邊界”
六西格瑪強調(diào)無邊界合作，目的是要達到各相關(guān)方面的多贏和互利。它要求員工了解自己該如何更好融入這種合作中，要求人們懂得該如何配合組織發(fā)展的大方向，從而打造出一種真正團隊合作的氛圍和管理結(jié)構(gòu)。

優(yōu)化工作流程  鑄造卓越品質(zhì)
追求零缺陷，最大限度滿足顧客，是六西格瑪目標所在。對工作流程的掌控和優(yōu)化，正是鑄造卓越品質(zhì)的有力保證。

掌控過程 邁向成功
在六西格瑪中，業(yè)務(wù)過程被定位為取得成功的關(guān)鍵“運載工具”，掌控過程不僅是無可避免的工作，而且還是成功建立顧客價值遞送競爭優(yōu)勢的途徑。

2、此系列掛圖的優(yōu)點和長處：

     六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。
     掛圖大師設(shè)計的本組圖以圖文并茂的方式介紹了六西格瑪實踐中的常用工具、六西格瑪?shù)膬?nèi)涵和意義、六西格瑪?shù)目傮w方法論、六西格瑪項目實施等內(nèi)容，是企業(yè)工廠六西格瑪管理不可多得的佳品。六西格瑪為您的企業(yè)實現(xiàn)“零缺陷”完美追求。   

3、掛圖延伸：

     σ（西格瑪）是一個反映數(shù)據(jù)特征（標準差）的希臘字母，現(xiàn)在不僅僅是單純的統(tǒng)計標準差的含義，而被賦予了更新的內(nèi)容?，F(xiàn)在的六西格瑪不僅指過程或產(chǎn)品業(yè)績的一個統(tǒng)計量，更是指組織業(yè)績改進趨于完美的一個目標，是能實現(xiàn)持續(xù)領(lǐng)先的一個管理系統(tǒng)。

     通用電氣GE要成為全球商界最了不起的公司，中國的太原鋼鐵集團要進軍世界不銹鋼前三強，這種追求卓越的信念和目標驅(qū)使他們都毫不猶豫地選擇推行六西格瑪管理。因為六西格瑪管理是企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的成功階梯。

4、此系列掛圖適合安裝的位置：

該系列掛圖適合安裝于辦公室、會議室、培訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、公共場所等場所。

5、此系列相關(guān)：

六西格瑪?shù)?個核心主題023-0009

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