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處理員工矛盾的5大原則

圖片編號(hào)： 016-0126	圖片尺寸：500mm*700mm
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1、掛圖內(nèi)容：

   處理員工矛盾的5大原則
   員工之間產(chǎn)生矛盾是常有的，作為管理者，對(duì)此不能掉以輕心，要認(rèn)真妥善處理好，這樣才能保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。具體來(lái)說(shuō)，處理矛盾應(yīng)該基于以下5個(gè)原則：
1、要施加壓力，限期改正；
  2、要單刀直入，當(dāng)場(chǎng)解決；
3、要及時(shí)修訂規(guī)章制度，靈活處理；
4、要有限度地鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)活力；
5、要兼聽(tīng)而不可偏信。

2、此系列掛圖的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：

掛圖大師設(shè)計(jì)的本組掛圖，以人力資源管理為主題內(nèi)容，通過(guò)精簡(jiǎn)的文字說(shuō)明作為管理者或者企業(yè)HR應(yīng)當(dāng)如何用人選人，如何去激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，如何對(duì)待員工，如何進(jìn)行員工考核。本組掛圖體現(xiàn)的更多的是人性化管理，符合當(dāng)前以人為本的管理理念趨勢(shì)。它是人力資源部必需品。

3、掛圖延伸：

為了同一個(gè)宏偉的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員必須能夠在一起高效工作。但高效工作就意味著要承認(rèn)團(tuán)隊(duì)里存在的沖突，并且能夠正視這些沖突，設(shè)法解決它們。
個(gè)性和認(rèn)識(shí)決定了一個(gè)人的處事策略，而每個(gè)人的個(gè)性和認(rèn)識(shí)往往是不一致的，這就導(dǎo)致了人與人之間在處事策略方面的差異，這些差異之處如果沒(méi)有得到有效調(diào)和，就會(huì)產(chǎn)生矛盾沖突。換句話(huà)說(shuō)，由于人們處理事情的方式、方法以及對(duì)問(wèn)題所持有的態(tài)度與重視程度不盡相同，在很大程度上會(huì)導(dǎo)致人與人之間的矛盾。作為管理者在處理矛盾時(shí)一定要遵守原則，從團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)利益出發(fā)，公平公正的幫助矛盾雙方消除矛盾。

4、此系列圖適合安裝的位置：

本組掛圖共30張，風(fēng)格統(tǒng)一，適合懸掛于人事部、辦公室等場(chǎng)所。

5、此系列相關(guān)：

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